人力资源部kpi组成表(编辑修改稿)

人力资源部kpi组成表(编辑修改稿)内容摘要：

事档案收集与更新的及时性、完整性与准确性。 人力资源数据的整理与更新 按照部门 的规定和要求将各类的数据进行编辑整理 ； 人力资源报表统计。 年 100 30% 收集、完善年度文件档案 档案不完整无记录没有及时追踪记录扣 1分 提供有效的年度人力资源数据。 未及时收集一次扣 1分 ，报表缺漏一次扣 1分 员工反馈 人力资源部经理 周报表、月报表、年报表 主管合伙人 专业化人力资原管理； 量化人力资源工作与绩效。 提供数据分析原始依据 11 人事工作 （ 20%） 简历筛选、招聘岗位刷新； 部分支持部门人员的初试（前台、助理）； 招聘前的通知准备工 作； 部分回复工作。 年 100 20% 简历筛选刷新及时，否则 扣 1分。 招聘信息发布准确及时，出现错误扣 1分 /次。 协助主管保证招聘工作顺利进行。 部门经理反馈 人力资源部经理 保证人力资源外部供应； 保证流程畅通合理完整； 其它相关工作 （ 20%）  图书库整理（新书入库登记以及图书还借工作）；  电脑包购买修理及发放；  宣传栏的编辑工作；  生日会筹备；  上级交办的其它临时性工作。 年 100 20% 图书资料登记准确，如丢失造成公司经济损失， 扣 1分 收集资料及时、新颖，定期内容更新 人力资源部经理 员工 反馈 人力资源管理中融入人文管理内容 ， 为广大员工提供良好服务 培养员工团队精神 注：此考核表期限为 ，之后视情况再适度调整。 个人签字 ： 部门经理签字： 日期： 日期： 11 人力资源经理 KPI 组成表 总分 100 分，占总绩效考评奖金计算的 30％ KPI KPI 说明 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 制定修改完善劳动合同、薪酬、福利、奖励处罚、招聘、绩效评价政策和计划、规章制度，监督制度执行 组织实施招聘、录用、培训、签订劳动合同、绩效评价、奖励、惩处和解聘员工。 自计划招聘时起，中初级职位新员工在 个月内的入职率应达到 100％ (因候选人及公司的原因除外 ). 新员工入职后 5日内劳动合同签订率 100％（因出差除外） 半年 100 分 20% 出现差错 1次，扣 10 分 出现差错 5次，为 0 分 工作记录 保证人事工作正常进行 招聘和激励 创造性地招聘和激励员工 半年 10% 客户评价 招聘保留优秀员工 劳动年检、社保、税务检查 劳动年检、社保、税务检查（会同财务部） 年 顺利 通过 20% 以相关人员投诉，经认定为准 保证人事工作正常进行 工资福利 人事手续 及时，服务周到，无差错 年 100 分 20% 出现差错 1次，扣 10 分 出现差错 5次，为 0 分 相关部门经理及直接上级确认 保证公司工资按。