项目部副经理竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。 同时还要处理好与施工 单位的关系 ， 除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。 甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 ，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主， 要求 监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。 同时 严格 要求总监，要求总监按照监理合同、监 4 理规划和实施细则执行，配齐相关 人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位管理。 （ 1） 对 施工 管理 ， 施工 单位是 在工作流程上、质量控质、进度控制上主要 执行者。 因此加强对 施工 单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。 特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在 施工过程中 要求 施工 单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、 我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从 项目现场管理 工作已有 六 年，在这 六 年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。 工作 六 年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的 组织 管理能力。 我 掌握了 项目部各项工作的管理流程。 在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。 在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不。阅读剩余 0%
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