某日资广福五金塑料电器厂iso9001程序及流程图全套(21个文件)生产计划控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
、协调。 在每周的生产工作会上，由生产计划部汇报生产情况，并布置以下生产任务： ⑴． 总结上月 /上周的生产情况，说明计划的完成情况及存在的问题； ⑵． 布置下月 /下周的生产任务； ⑶． 安排生产计划的实施措施。 生产部以“月生产计划”为依据，负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，生点完成如下工作： ⑴ 组织生产前的准备； ⑵ 控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。 调度员搞好调度巡查和现场指挥，并填好“调度日志”。 各部门、车间根据生产 部下发的计划、指令，及时传达到本部门、各责任人。 各车间、班组长负责执行车间及生产部调度的安排，掌握本班在制品的生产情况，代表车间搞好与相关车间班组的衔接与联系。 生。阅读剩余 0%
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