太仓协鑫垃圾焚烧发电厂_组织设计(编辑修改稿)

太仓协鑫垃圾焚烧发电厂_组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

第六章 施工组织机构及劳动力计划 组织机构设置 为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构，太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程，工程设置分公司，分公司对该工程负全责并进行全面领导，相关部门对各工地进行管理。 太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑 工程，分公司的各项活动接受公司的领导和监督，并按质保体系文件的规定，独立地开展各项管理活动和组织施工作业。 组织机构图 项目部 土建主管 机务电控 综合办 道路围墙 主厂房 烟囱工地 附属厂房 机务安装 电控安装 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 17 劳动力配置计划 年 专 业 月 2020 年 2020 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 项目分公司 建筑工地 经理 总工室 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目工程部 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 综合办公室 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 木工 40 40 120 120 120 120 120 120 80 80 50 30 钢筋工 0 10 60 100 100 100 80 80 60 40 20 20 砼工 30 60 100 100 100 100 80 70 50 20 15 15 油漆工 0 0 10 20 40 50 50 40 40 20 10 10 起重工 3 6 6 8 8 8 6 6 6 4 3 3 竹工 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 管理 10 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 合计 97 147 325 387 409 419 417 407 367 295 134 124 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 18 机械配置计划 计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械 或设备名称 型号规格 数量 备注 1 建筑塔吊 QTZ40 4 2 汽车吊 16t 1 3 载重汽车 8t 1 4 砼输送泵 1 5 砼搅拌机 4 6 挖掘机 1 7 装载机 1 8 自卸运输车 4t 6 9 卷扬机 5t 4 10 逆变电焊机 ZX7400 10 11 烘箱 YTCH150 1 12 空气压缩机 W6/7 1 13 滑轮组 2 组 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 19 第七章 施工技术及物资供应计划 施工图纸交付进度计划 施工单位进场前，业主应尽快提供施工图纸和现场总平面图。 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 20 第八章 工程技术管理 技术管理 为了确保太仓协鑫垃圾发电厂建筑工程的施工质量和工期，并顺利进行，必须建立和完善工程技术管理体系。 工程技术管理工作包括： 施工技术责任制； 施工组织设计编审； 施工图纸会审； 作业指导书的编制和技术交底； 技术检验的管理； 设计变更管理； 技术档案管理 . 施工技术责任制 管理机构体制 太仓协鑫垃圾发电厂建筑 工程设立项目分公司，成立以项目经理、总工以及有关管理部门组成的机构。 职责 分公司经理对该工程的施工技术管理负领导责任。 分公司总工对该工程的技术管理负主要责任。 分公司项目工程部是技术管理的归口部门 ，并负责工程质量的检验和确认。 专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。 施工组织设计编审 施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件 .在工程开工前，由总工程师领导和组织编制施工组织设计，施工组织设计编制应包含下列内容： 工程概况 工程规模、施工范围和主要工程量 施工综合进度 施工总平面图 力能供应系统布置 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 21 主要施工工序和施工方案的选定 施工技术及物资供应计划 技术培训计划 质量保证计划 安全文明施工以及环境保护措施 临建的设施安排 施工图纸会审 该工程施工图纸会审采取综合会审 ，有分公司工程部专职工程师编制施工图会审计划 ，由分公司工程部主任主持综合会审 ，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加。 对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设计是否相符，以及安装对土建 的要求。 图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。 作业指导书的编制和技术交底 作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。 作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。 作业指导书的编制 工程开工前，项目工程部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经总工程师批准。 班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书 ，工地技术负责人审核，项目工程部审定。 作业指导 书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。 技术交底 项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底 ，作业指导书交底后 ，交底人应填写交底记录 ，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，并分别保管，作为竣工资料。 技术检验管理 技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 22 技术检验的内容 进货检验 ：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。 施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。 最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。 工作程序 a) 进货检验 经营部按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。 对产品的合 格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。 对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由经营部将试验报告分发给工程部和领用单位。 使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。 b) 过程检验按照质量检验工作计划进行 . c) 对最终检验由试运小组确定检验程序，分公司积极配合 . 设计变更管理 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。 如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。 设计 变更分为三种 小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。 例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。 普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和系统布置 ，主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。 施工中涉及的小型设计变更，由施工工地填写“适应性修改申请单”，项目工程部审核后生效，如果设计代表常驻现场时，需征得设计代表的批准。 施工中涉及的普通设计变更和重大设计变更，由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经项目工程部审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 23 设计单位和业主提出的设计变更文件由项目工程部组织会审，如有问题由项目工程部与设计单位或业主协商解决。 设计变更的执行和验证 施工工地在理解设计变更文件精神后 ，作好施工技术交底 ，实施修改方案。 质检部门负责对设计修改的结果进行验证。 工程部门负责将设计变更内容标注到存档的设计文件和图纸上。 档案室负责对设计修改文件的登记 、发放。 施工技术档案管理 技术档案的主要内容 a) 在工程项目施工和服务过程中 ，施工工地对该工程实行文件包管理制度 ，即将施工中所产生的技术资料按项目放入一个文件包内 ，以便及时查找和整理归档 .文件包内应包括以下内容 ： 设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会审纪要。 施工用料、设备清单及其计划表。 施工作业指导书编制计划。 质量计划。 分部试转和系统调试计划表。 项目开工报告。 设计修改单。 工程联系单、信函及其反馈单的目录表。 不符合项报告和验证记录。 施工技术记录及其签证。 建筑 安装交接签证单。 施工作业指导书及交底记录。 材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录。 设备试转记录、管道水压记录。 系统调试记录。 施工质量检查签证。 施工技术小结。 项目竣工交接签证书。 b) 资料室负责收集、整理、保管下列资料： 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 24 施工技术文件（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等）。 施工安装记录、分部试转和系统调试记录。 材料试验报告和质保书。 设备检验记录和质保书。 检查、试验和验证记录。 不符合项报告和验证记录。 协调管理 外 部协调 接受业主指导并密切配合业主。 a) 我 分公司 严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。 在 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 工程施工中，要多为业主着想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。 b) 我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案 资料，以便接受确认签证。 c) 积极参加业主的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。 d) 对于业主针对工程提出的施工问题，各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。 e) 发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、增加和变更项目，要积极配合和及时完成。 接受监理指导并密切配合 a) 按照监理的规定和要求， 积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。 b) 建立 分公司 的工程质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。 c) 在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。 太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司 3 250t/h＋ 2 工程施工组织设计 编制单位 ：江苏省苏源江南电力实业有限公司 25 d) 在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。 积。