新版职员品行评定表（表格模板）

责、重要因素和应急知识等培训。 c) 质量管理体系内审员应经认证或咨询机构培训、考核、持证上岗。 转岗人员培训（同 ） 通过教育培训，使员工意识到： a) 满足顾客和法律法规要求的重要性； b) 违反这些（质量、）要求所造成的后果； c) 自己从事的活动中实际的或潜在的质量、影响，以及个人工作的改进所带来的质量效益与本厂发展的相关性。 本厂鼓励 员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。

末次会议 现场审核结束后，审核组长应按质量管理体系审核实施计划召开末次会议。 末次会议由审核组长主持，审核组成员、受审核部门领导及有关人员参加。 其主要内容应包括： 有限公司 编 号 版本 /版次 A/0 文件类别 程 序 文 件 页 码 3 / 5 页 文件名称 内审控制程序 生效日期 A 重申审核的目的和范围； B 说明审核的局限性； C 宣读不符合报告； D 提出纠正措施要求和建议； E

、协调。 在每周的生产工作会上，由生产计划部汇报生产情况，并布置以下生产任务： ⑴． 总结上月 /上周的生产情况，说明计划的完成情况及存在的问题； ⑵． 布置下月 /下周的生产任务； ⑶． 安排生产计划的实施措施。 生产部以“月生产计划”为依据，负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，生点完成如下工作： ⑴ 组织生产前的准备； ⑵ 控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产

核，管理者代表批准，经批准后的记录空表报 品 管 课 按《文件控制程序》编号，规定保存期，登录到 《 记录总 清单 》 中。 各部门分别建立本部门 《 质量环境记录 清单 》。 记录使用和流转 记录填写必须认真，做到规范、准确、及时、完整、清晰（除有特别的要求 与 指定，原则上不能使用铅笔），严格按照相关程序文件或作业文件要求填写记录中相关项，签署完整确保质量 环境记录的真实性，完整性和有效性。

防护须符合《包装、防护控制程序》的要求，以确保产品在运输途中不受任何损坏。 营销部内务在发货前将“产品发货通知单”，通过适当的途径传递给顾客，通知客户提货或接 货。 货物运到交付地点，营销部负责办理交接手续，并取得收款的凭证。 交付能力的监控 成立监控小组 为确保 100%按期发货，满足顾客生产及服务的要求，由营销部、生产部、技术部、品管部、 企管部组成按期交付监控小组。 小组职责 ⑴

b）向顾客赔礼致歉； c）与顾客协商，并在定期内答复顾客； d）按有关法规和规定进行纠正和处理。 交付后的不合格品的处理 营业课负责产品退货的处理，品管课负责对退货产品进行复查和统计，对交付后出现的批量不合格品，按重大质量问题对待，除主持对不合格品的评审，确定如 下处置方式外，还应做好事后纠正措施的追踪、验证及善后服务工作： a）经顾客批准，让步接收使用； b) 退换不合格品。 重大不合格的控制