食品公司内部质量审核控制程序和不合格品控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
内审组根据“内审检查表”，对受审部门的体系运行情况进行现场审核，并将运行效果及不符合项详细记录。 b)、 内审组长每天召开内部沟通会议，全面了解内审情况，并进行内部评定。 c)、 内审时，审核员要体现公正、合理和独立性。 、 审核报告 ： 、 现场审核后，审核组长召开审核会议，综合分析检查结果，依据标准，体系文件及有关法律法规要求，确认不合格项，发出不合格报告给相关部门领导确认。 、 由相关部门分析原因，制订纠正 措施，经管理者代表确认后实施，审核员负责对实施结果跟踪验证，报告验证结果。 、 现场审核一周内，审核组长完成“内审报告”交管理者代表审核批准。 、 审核报告内容： a)、 审核目的的范围、方法、依据； b)、 审核组成员； c)、 审核计划实施情况总结； d)、 不合格项分布情况分析，不合格数量及严重程度； e)、 存在问题的分析，纠正措施的要求； f)、 对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后改进的地方。 、 末次会议 ： a)、 参加人员：公司领导、内审组成员和各部门领导，与会者签到，审核组长主持会议。 b)、 会议内容：内审组长重申审核目的，宣读该不合格报告，宣读 “内审报告”，提出完成纠正措施的要求和日。阅读剩余 0%
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