照明灯饰品質手冊文件附件(编辑修改稿)

照明灯饰品質手冊文件附件(编辑修改稿)内容摘要：

网络的正常运作。 、病毒防范之检查、跟催等日常管理事务。 业务部 (业务课 ) 、信息收集、开拓市场、争取客户、增加销售业绩 ,随时注意市场动态、市场需求 ,向公司提供经营决策信息。 2. 负责与客户接洽的一切事务之综理 ,保证与客户的密切联系以及对客户需求的充分了解与沟通。 、确认 ,确保及时无误地反馈给客户并 及时、准确、完整地把客户需求转换成公司内部文件或传达给相关部门执行落实。 (UL、 CSA、 TMark 等 )有关事务的对外联络与处理 ,(UL 标签申购、发放及安规送测之文件翻译、联络、跟催处理 )。 、订单出货之跟催结案管理。 、反馈客户需求、协调客户关系、提升客户满意度。 ,协助公司之广告、目录、网页的设计与制做。 资材部 (修 )订公司采购政策和物料管理制度并督促落实。 、检测设备、原物料、零配件及时采购与供应 , 配合达成生产计划和目标。 、降低库存 ,加速库存周转 ,减少资金积压 ,消除及处理呆料 ,达成公司降低库存之目标。 和处理有关 (外发、接收 )托工品事务。 采购课 ,保障各种生产物资的价廉、质好、按时、按量的供给。 、零配件之按时采购退补 ,协助有关托工品的外发或接收之联络处理。 、现有产品之新产品估价、报价、打样。 、仪器量具及模治夹具之采购。 ,仪器量具之委外校验。 、考核、评鉴、选择采购渠道及供商。 授人以渔 学会的是技巧 欢迎交流 附件 (五 ) P3 物料课 1. 落实执行公司物料管理制度 ,降低库存 ,加速库存周转 ,确保库存物料有效运用及库存目标的达成。 2. 负责执行物料、成品之收发、仓储、搬运、进出货、账务、备料之作业。 3. 负责执行库存品之贮藏、保存、维护、区隔标识作业。 4. 协助有关托工品的外发或接收之物料准备、进出管理﹔ ﹑仓储计划﹔ ﹑帐籍管理。 、检验、分配、清点、装 (卸 )柜搬运出货 . 总务部 ,制定达成规划与措施。 ,以及工作环境与设施之管理。 、电、厂房设施、公共安全之管理。 、厂纪、国家法规之倡导与执行。 5s 活动的规划与执行及人事行政管理。 ，合同平衡管理，出口收汇结汇之事物； 、协调、执行与当地政府机构之相关事务。 总务课 、宿舍、伙食、车辆、卫生等庶务的管理。 、电的资源提供与维护。 ,员工考勤、福利管理 ,节假日活动安排。 、物品、车辆的门禁管制。 标语 ,墙报宣传栏之设计与制作。 涉关组 BOM 表 ,产能计划及出货计划订立合同手册。 、整理符合海关要求之原件单据。 ,海关要求之物流账册。 、传达。 生产部 ,制定达成规划与措施 ,对所生产产品之交期、质量、成本 (效率 )负责。 ,督促、协调各单位生产活动与进度、确保公司生产目标的达成。 制程管理与检验程序 ,理顺生产秩序、研究改进生产技术与工艺 ,提高生产效率、产品质量和生产安全。 、预防及改善措施的执行。 、旧产品的开发、打样之制做及托工品的加工处理。