sixsigma六西格码使用工具培训讲义(编辑修改稿)内容摘要:
Residual Error 18 Total 19 回歸方程 P, 常數項和系數均為顯著項 測定系數 R , 詷整測定系數 Radj和殘差標准差 回歸方程的方差分析表 2 2 P, 說明回歸模型擬合良好 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 (海量营销管理培训资料下载 ) 5. 2 預測區間和置信區間 : Predicted Values for New Observations New Obs Fit SE Fit 95% CI 95% PI 1 (, ) (, ) 2 (, ) (, ) 3 (, ) (, ) 4 (, ) (, ) 5 (, ) (, ) 6 (, ) (, ) 7 (, ) (, ) 8 (, ) (, ) 9 (, ) (, ) 10 (, ) (, ) 11 (, ) (, ) 12 (, ) (, ) 13 (, ) (, ) 14 (, ) (, ) 15 (, ) (, ) 16 (, ) (, ) 17 (, ) (, ) 18 (, ) (, ) 19 (, ) (, ) 20 (, ) (, ) 95%置信度水平的置信區間 95%置信度水平的預測區間 Obs Hydrocarbon % Oxygen purity % 9 Fit SE Fit Residual St Resid 預測值 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 (海量营销管理培训资料下载 ) 6. 從 Minitab輸出結果我們可得出如下結論: 可求出回歸方程 回歸方程的顯著項,在本例中,常數項和系數項均為顯著項 測定系數 R , 詷整測定系數 Radj表示回歸方程可解釋的變差占總變差的百分比 回歸方程的方差分析結果,本例的分析結果中, Fcal = Fcritical = , 並且 P , 因此以 95%的置信度認為回歸方程擬合良好。 可得到 氧氣的純度預測值,預測區間和置信區間。 2 2 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 (海量营销管理培训资料下载 ) 三。 殘差分析 1. 在 Minitab下拉式菜單選: Stat Regression Regression, 如下圖所示: 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 (海量营销管理培训资料下载 ) 2. 在出現的對話框選擇下圖所示信息: 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 (海量营销管理培训资料下载 ) 3. Minitab輸出分析結果如下圖: 2 2 分析階段 相關和回歸分析 一元線性回歸分析示例 S t a n d a r d i z e d R e s i d u a lPercent210 1 29 99 05 01 01F i t t e d V a l u eStandardized Residual9 69 39 08 7210 1 2S t a n d a r d i z e d R e s i d u a lFrequency2 . 01 . 51 . 00 . 50 . 0 0 . 5 1 . 0 1 . 54 . 83 . 62 . 41 . 20 . 0O b s e r v a t i o n O r d e rStandardized Residual2 01 81 61 41 21 08642210。sixsigma六西格码使用工具培训讲义(编辑修改稿)
相关推荐
洁净区内物料、物品必须放在不影响或少影响气流的规定位置。 ② 生产过程卫生: 洁净区严格控制人数。 仅限于本区生产人员和经批准的人员进入。 不按规定进行净化的人员、物品禁止进入洁净区。 生产人员不得裸手直接接触药品, 100级洁净区内操作人员不得裸手操作,并定时消毒。 洁净区人员尽量减少不必要的动作和交谈。 患有传染病、皮肤病患者和体表有伤口的人员不得从事直接接触药品的生产,应暂时离岗。 ③
MRP/ERP 信息 集成 范围 与 解决的问题 016 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统 /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟 运行 二次开发 切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备
个匹配元素的属性值 attr(properties) 将一个“名 /值”形式的对象设置为所有匹配元素的属性 attr(key,value) 为所有匹配的元素设置一个属性值 12 1. jQuery基础 class addClass(class) 为每个匹配的元素添加指定的 class removeClass(class) 从所有匹配的元素中删除全部或者指定的 class 13 1.
健康档案包括:人员健康档案表、人员体检表等。 培训档案包括:个人培训记录、考卷、上岗证等。 人员培训 各级人员都需按 《 规范 》 要求进行培训和考核。 2 、 培训计划 每年度应制定一份 培训计划 , 其中包括日期 、 培训内容和对象 、人数 、 讲课人 、 课时 、 考核形式及负责部门等。 培训计划必须由企业主管领导批准 , 颁发至有关部门实施。 培训实施 培训形式及内容 新员工培训
2. 出发仪式 启动时间: 3月 12日上午 9:00 —— 10:00 仪式地点: 由一汽丰田指定 仪式内容: 1. 为参与人员发放太阳帽,马甲,工具等。 太阳帽,马甲等物品,均印有一汽丰田 LOGO. 2. 为参与人员发放水壶,水壶印有一汽丰田 LOGO。 ( 为倡导环保,本次活动不使用纸杯,胶杯等) 3. 主办方领导及一汽丰田企业领导致辞。 3. 种植树木,播种幸福 活动时间: 3月
dy’s A and Samp。 P A – 偿还能力强但受制于环境改变 Moody’s Baa and Samp。 P BBB 偿债能力适中,但不利情况发生时会受严重影响 NBS Sun Qian 52 债券评级 – 投机 低级 Moody’s Ba, B, Caa and Ca Samp。 P BB, B, CCC, CC 适于投机 特低级 Moody’s C