青城人民医院住院部综合大楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

青城人民医院住院部综合大楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

GB50310— 2020 电梯工程施工质量验收规范 1 GB50261— 96 自动喷水灭火系统施工及验收规范 1ＪＧＪ 80―― 91 建筑施工高处作业安全技术规范 1 GB50194— 93 建筑工程施工现场供用电安全技术规范 1 JGJ18—— 96 钢筋焊接验收规程 1 JGJ46—— 88 施工现场临时用电安全技术规范 1 JGJ130—— 2020 建筑施工扣件式钢 管架安全技术规范 1 GB50275— 98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 1 GB50300— 2020 建筑工程施工质量验收统一标准 1 GB50207— 94 屋面工程技术规范 JGJ73— 91 建筑装饰工程施工及验收规范 2 GB50166— 92 火灾自动报警系统施工及验收规范 2 GB50168— 92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 2 GB50169— 92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 2 GB50171— 92 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 2 GB50150— 91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 2 CECS89— 97 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 2 GB50258— 96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 2 GB50274— 98 制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 2 GA/T75— 94 安全防护工程程序与要求 第三章 项目组织结构 第一节 项 目部的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。 根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，并配置综合技术员，木作、油漆、钢筋、硁、砌筑、抹灰等工长、质量检测员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 一、建立完整的组织机构 装置强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （ 1）指挥决策层 —— 工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在局整个范围内，对项目施工所需 要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （ 2）项目管理层 —— 工程总承包项目经理部 按照“说明法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部由一名项目经理，下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门。 二、项目组织机构框图 项目经理 第二节 施工组织机构的高效运作 一、明确项目经理的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。 材料员 安全员 质量员 试验员 预算员 施工员 钢筋工长 木工工长 泥工工长 架子工长 水电工长 操作班 机修班 硁班 钢筋班组 架子工组 电工班组 泥工班组 操作班组 机修班组 木工班组 硁班 项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为 加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按既定质量、进度目标交付使用。 二、树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序锁组成的。 因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程 质量控制，以保证工程优质。 同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我单位在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。 第三节 保证施工组织机构高效运作的措施 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目班子、施工员、内业、机械、劳资等岗位责任制。 定期对个专业进行考核。 项目经理、业主或监理认 为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，坚持工作质量。 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的共进行协调安排 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，针对本项目制定“工程项目挂了责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整 体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 1项目经理部队项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 1项目经理部加强同业主、质检站、设计 院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第四章 施工部署 第一节 施工指导方针及目标 若我单位有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。 一、施工指导方针 施工名牌精品工程质量战略 （ 1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。 做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，监督落实。 （ 2）抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对 劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。 （ 3）抓过程控制 加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时， 对特殊、关键工序重点要求。 （ 4）落实监督保障 从质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技进步的拖入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 （ 6）做好服务工作 按 GB/T19002ISO9002 质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。 建立用户满意的工程服务体系 我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。 依靠技术进步创造精品 本股票你刚才技术要求高，我局将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。 推进信息化施工，将信息资源转化为生产力 理工工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环 境。 通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力 二、工程施工目标 质量目标：工程质量符合国家质量验收标准，创市优 工期目标： 297 日历天。 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于 2‰，无重大机械设备事故，创成都市“施工标准化工地”。 文明施工目标：创九江市“标准化文明施工工地”。 第二节 施工技术准备 熟悉图纸、组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。 组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。 组织施工机械设备进场，施工队伍进场。 配备质 检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。 并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。 就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。 配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。 严格按照企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的 CI 工作。 进行合同交底，确定质量、安全措施。 及时提出材料计划及加工计划。 根据甲方提供水准点及基准点编制施方案进行测量放线。 遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。 组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。 及时针对所 采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，时施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。 1 执行质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程、质量、成本、进度，编制本工程质量计划。 第三节 施工准备 一、 现场准备 根据施工总平面布置图做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置，做好总平面硬地施工，修建现场排水系统。 按标准化文明工地及企业 CI 形象的要求修建临时围墙。 办理好各种施工用证件。 建立现场通讯，以便内外联系。 办理现场出入证，以便于现场管理。 配合现场各方人员，兼顾 各方利益，强化治安防范工作，为施工做好准备。 二、 临时用水计算 施工工程用水量计算 q1=K1［∑ QiNi/(8 3600)］ K2 ＝ ［ （ 250 300+100 200+1000 15） /(8 3600)］ ＝ (L/S) K1— 施工用水系数，取 ； K2— 施工用水不均衡系数，取 ； Qi— 每班完成工程量； Ni— 施工用水定额，取自然养护砼 300L/m3；模板冲洗 15L/m2； 施工现场生活用水量计算 q2=K3 （ P1N2 ） /(t 8 3600)= 196 40/(2 8 3600)=(L/S) K3— 施工现场生活用水不均衡系数 ； P1— 施工现场高峰昼夜人数； N2— 施工现场生活用水定额 40L/人； 生活区用水量 q3； q3=K4(P2N3)/(24 3600) K4— 现场生活区用水不均衡系数，取 ； P2— 现场生活区居住人数； N3— 现场生活区昼夜全部生活用水定额，取 100L/人； 施工现场不设生活区， q3=OL/S 消防用水 q4，现场面积在 5ha 以内，取 q4=15L/S 总用水量 因为： q1+q2+q3=+=q4=15L/S 所以： Q 总 =q4 = 供应网络管经 D=4Q/π V1000=4 1000= 选择 Φ100mm 钢管 作为临时供水干管，可以满足要求，施工用水支管选Φ65mm 钢管，生活用水支管选 Φ25mm 钢管。 场地内设消火栓。 消防竖管选 Φ65mm 钢管，消防竖管每层设一个水平接口和阀门。 所有管道均刷防锈漆，地下水平埋设管道须埋入地下不少于 30mm 处。 三、 临时用电计算 建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，考虑全工地试用的点动力机械 设备，电器工具和照明的用电数量；施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种电力机械设备的利用情况。 总用电量计算公式： P=~［ K1(∑ P1/CosΦ)+ K2∑ P2+K3∑ P3+K4∑ P4］ P— 供电设备总需容量（ KVA） P1设备额定功率（ KW） P2设备额定容量（ KVA） P3室内照明容量（ KVA）。