薏米种植可行性分析报告湖南(编辑修改稿)内容摘要:
明在大中小城市薏仁销售价格在 2025 元 /公斤左右,而且因产区数量有限,销售时供不应求,市场潜力巨大,市场前景广阔,而且薏仁成批批发价都在 12 元 /公斤以上。 因此,在湘潭薏仁发展到成为湘潭农业的支柱产业,产品大量涌入市场时,面对市场竞争的多种因素的影响,薏仁产品在批发市场上的批发价也应该在 15元 /公斤以上。 而广大薏仁米种植户每公斤收购价至少会在12元以上。 薏仁既是传统食品,又是珍贵的药材。 因此薏仁既可从食品着手,更可从 药品着手。 随着人民生活水平的日益提高,健康意识越来越强,薏仁食品老少皆宜,消费群体广,市场前景良好。 薏仁及其加工产品不但深受我国人民的喜爱,而且一直是我国传统的出口商品,薏仁及其加工产品素来供不应求,随着中国加入 WTO,我国同世界各国人民经济交往的增加,以及国内中医保健事业的发展,人们对薏仁及其加工产品的需求将进一步增强。 因此,薏仁及其产品的销售具有广阔的市场前景。 ( 2)市场竞争优势分析 湘潭自然环境特别适宜种植薏仁,种植出来的薏仁壳薄粒大质量上乘。 湘潭产地价格每公斤价格 1518 元,价位适中,容易被消费 者接受。 因此,具有较强的市场竞争力。 营销策略、方案、模式 ( 1)销售策略:依托湘潭县佳佳中药材种植专业合作社,通过现有的销售渠道着重宣传湘潭薏仁的优质质量,计划根据市场返回的信息再制定相应的举措,有计划地不断拓展国内市场。 公司产品定价基本原则采取领先策略,即:同样品种产品,质量品质优先,同档质量产品,价格低于同行,按此原则该项目的定价已具有相当强的市场竞争力。 如果市场竞争需求再降低价格的话,项目仍有降价余地。 ( 2)产品销售方案 稳步实施“订单农业” 建设基地,按收购合同和分级定价收购种植的薏仁产品。 湘潭薏仁的市场目标定位在全国的大中城市采用天然保健品的形式销售,及在全国各大药材市场以药品销售;如产品种植规模逐步扩大到时可出口销售。 ( 3)该项目营销模式主要实行由湘潭佳佳中药材专业合作社联合全国各大药市代理营销为主,其次与食品厂(公司)合作并建立销售公司,并根据市场发展情况适当增加网点数量。 市场风险分析 ( 1)虽然薏仁作为药食两用的品种前景十分广阔,但随着农业产业结构调整的深入发展,外省级本省等地也在慢慢的发展薏仁种植,薏仁的种植面积也在不断的发展 壮大,产品的增加对薏仁的销售也有一定的市场风险。 ( 2)防范和降低风险的对策 针对市场风险因素分析,要积极采取防范和降低风险的措施,主要对策如下:一要进一步规范专业合作社的运行机制,实行合作社带基地,基地连农户的一。薏米种植可行性分析报告湖南(编辑修改稿)
相关推荐
作环境的整洁负责,做到我的属地我负责。 属地管理区域划分主要从哪几方面进行划分。 13 答: ⑴按 工作区域划分:主要针对基层人员。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人,做到公司所属的每一片区域在每一个时刻均有人负责管理。 ⑵按 资产(装置 /设备)划分:主要针对直接作业(使用)人员。 各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人,做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施
,待勾缝砂浆初凝将砌体表面洗刷干净,并洒水养护。 、沉降缝、泄水孔按设计设置,沉降缝内用沥青麻絮填塞。 、砌体要保证处于湿润状态养护不少于 7 天。 、排水沟开挖 在路基施工时,应 及时进行排水沟的开挖。 边沟、截水沟和排水沟开挖的位置,断面尺寸和沟底纵坡应符合图纸和监理工程师的要求,在有超高路段的边沟沟底纵坡,应与曲线段前后沟底相衔接,不允许曲线内侧边沟积水或外溢。 路堑与路堤连接处
目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理 )经济管理市场分析国内外市场情况预测……………………竞争力分析…………资金筹 措投资估 算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章…………………… 25第四章……………………
前提下,建立和保持不客户癿长期密切联系。 客户经理要做些什么 (1)联系客户 客户经理是全权代表证券公司不客户联系癿 “ 大使 ” , 客户有证券需求只需找客户经理 , 客户经理应积极主劢幵经常地不客户保持联系 , 収现客户癿需求 , 引导客户癿需求 , 幵及时给予满足 , 为客户提供 “ 一站式 ” (onestop)服务。 (2)开发客户 对现有癿客户 , 客户经理不乊保持经常癿联系 ,
4合理化的建议 3. 进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。 4. 制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 5. 组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。 6. 编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。 7. 进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。 8. 制定培训计划,分工种分班组对进场职工进行培训。
册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理 )经济管理市场分析国内外市场情况预测……………………竞争力分析…………资金筹措投资估算效益分析员工培训施工组织设计方案项目申请书用户手册创业计划书业务手册浅析中小企业发展战略目标与发展方向选 章…………………… 3 第二章……… ………………… 9(