苏州海铂晶体有限公司一期工程1厂房施工组织设计(编辑修改稿)

苏州海铂晶体有限公司一期工程1厂房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

厚 1:2 干硬性水泥 常州市华江建筑工程有限公司 3 砂浆结合层， 8 厚地面砖干水泥擦缝。 （卫生间、茶水间及前室） 楼面做法 1：现浇板，刷素水泥浆一道， 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层。 （除卫生间茶水间，研磨车间、吊装平台外所有楼面） 楼面做法 2：现浇板， 20 厚 1:3 水泥砂浆找平，四周抹小八角， 厚聚氨酯二遍涂膜防水层， C20 细 石混凝土找坡，最薄处 30 厚， 20 厚 1:2 干硬性水泥砂浆结合层， 8 厚地面砖干水泥擦缝。 （卫生间、茶水间及前室） 楼面做法 3：现浇板，加气砼 2%找坡（研磨车间为 1%）随捣随抹，最薄处20 厚， 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层， 2 厚水泥基防水涂料（四周边起 300）， 20 厚1:2 水泥砂浆（加 5%防水剂），分二次粉，表面压光，靠墙一侧上翻 200。 （研磨车间、吊装平台） 外墙：刷相应界面剂， 12 厚 1:3 水泥砂浆打底， 6 厚 1: 水泥砂浆粉面，刷外墙涂料。 内墙做法 1：刷相应界面剂， 12 厚 1:3 水泥砂浆打底， 2 厚水泥基防水涂料 ，6 厚 1: 水泥砂浆粉面，刷白色乳胶漆。 （配电房与纯水机房及闭回路系统机房相邻墙体、发电机房与纯水机房相邻墙体） 内墙做法 2：刷相应界面剂， 12 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂浆打底， 5 厚 1::3水泥石灰膏砂浆粉面，刷白色乳胶漆。 (除卫生间、茶水间外所有内墙面 ) 内墙做法 3：刷相应界面剂， 12 厚 1:3 水泥砂浆打底， 6 厚 1:: 水泥石灰膏砂浆结合层， 5 厚釉面砖白水泥擦缝。 （卫生间、茶水间） 屋面做法：现浇钢筋混凝土屋面板，泡沫混凝土 2%找坡，随捣随抹平，最薄处 20(仅限材料找坡屋面 ,结构找坡取消该 道工序）， 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层， 厚合成高分子防水卷材 ,女儿墙上翻 300， 40 厚挤塑聚苯板， 20 厚 1:3 水泥砂浆保护层， 50 厚 C30 防水细石混凝土 , 内配 6@200 双向，随浇随抹。 工程特点和难点 一、在施工时要特别注意各工序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。 二、本工程为框架结构，及局部层高 ，对模板制作安装和支撑要求高。 三、根据工程的施工进度情况，要经历夏、雨季期，需做好各种材料、设备 常州市华江建筑工程有限公司 4 和成品的保养及保护工作，并加强夏雨季的施工措施。 四、本工程体形大，施工平面广， 及场地大，需合理进行施工电缆的敷设，达到安全、节约目标。 五、业主对本工程的质量和工期有特殊要求，如中标人必须于 2020 年 6 月2 日全员正式进场施工，造成施工人员暂时无办公和生活设施。 针对上述工程特点和难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 本方案参考的规范 （ JGJ/T1394） （ JGJ 20283） （ GB5020492） （ GB5020595） （ JGJ32190） （ JGJ80 91） （ JGJ3386） （ JGJ4688） （ JGJ10796） 10 地基基础设计规范 （ DGJ08111999） 11 基坑工程设计规范 （ DBJ086197） 12 地基处理技术规范 （ DBJ084094） 13 建筑安装工程质量验收统一标准（ GBJ30088） 14 建筑桩基技术规范（ JGJ9494） 15 砌体工程施工及验收规范（ GB5020398） 16 屋面工程技术规范 （ GB5020794） 17．水管道工程施工及验收规范（ GB5026897） 18．排水构筑物施工及验收规范（ GBJ14190） （ GBJ24282） 常州市华江建筑工程有限公司 5 （ GB5024397） （ CECS8997） （ GB5016692） （ GB5016992） （ GB5025996） （ GBJ30388） 、工业管道焊接工程施工及验收规范（ GB5023698） （ GB5025294） 准通用机械设备安装工程（ TJ30575） 29. 《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ462020） 30. 《建筑施工安全检查标准》 JGJ5999 、苏州市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。 常州市华江建筑工程有限公司 6 第三章 施工管理方案 施工顺序安排 如果我单位中标，立即组织人员进场，进行施工前期准备，如临时办公用房和生活用房的搭设，轴线的复测检查，机械设备的进场。 按总平面布置图布置临时生产设施，减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制。 按总体施工，统 一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。 一、施工步骤 施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。 主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工。 安装管线分散，施工期间安装应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。 二、安装工程配合施工 本工程由于功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。 施工协调管理措施 一、与设计院的工作协调 （一）如果中标， 我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （二）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （三）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （四）总承包内容总承包内容、职责职责及管理及管理措施措施 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌 常州市华江建筑工程有限公司 7 握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包 施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制 详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明 施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。 各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延。 （五）将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点 、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 （六）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 二、监理工程师工作的协调 （一）公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 （二）我公司如有幸中标 ，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设 常州市华江建筑工程有限公司 8 计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的工程。 （三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 （四）已建立的质量控制、检查、管理制度。 （五）所有进入现场使用的成品、半成品、 设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。 按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，须及时会同监理进行现场取样送检，检测结果报告及时向监理汇报，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （六） 混凝土和砂浆试块置于《标养室》进行养护，《标养室》进出门禁管制由监理负责，混凝土和沙浆试块做同条件养护，以确认混凝土强度，确保拆模安全。 常州市华江建筑工程有限公司 9 第四章 赶工技术措施 分区规划 根据工程平面图情况，并结合本工程结构设计特点和工期要求。 为了能按时竣工，整个工程以沉降缝分为 2 个施工区段： 17 轴 为 A 区段； 819 轴为 B 区段，每个区段按后浇带分成两个作业段（ A 区Ⅰ、 A 区Ⅱ、 B 区Ⅲ、 B 区Ⅳ）及围墙。 工期目标 甲方要求的各部位赶工节点为： 2020 年 6 月 30 日基础完成。 2020 年 8 月 10 日配电房装饰完成。 2020 年 9 月 20 日第一阶段设备进场进场安装。 2020 年 10 月 15 日内装饰完成（公共走道除外）。 2020 年 10 月 30 日全栋完成（含消防验收完成）。 定标时间为 2020 年 6 月 10 日，至 2020 年 10 月 30 日还有 140 天。 技术措施 组织技术人员和作业班长熟悉施工图纸、优化施工方案，提前做好一切施 工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新工艺、新技术，在工程中除采用泵送商品砼，粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋采用电渣压力焊、着重考虑支模快拆工艺（拟在砼中添加早强剂、后浇带支模承重架自成独立体系），以加快模板钢管等材料的周转。 落实方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量、做好成品保护，减少不必要的返工、返修。 常州市华江建筑工程有限公司 10 施工班组人 员多，所以每道工序施工前必须进行质量技术交底，保证各工序顺畅衔接，减少窝工。 根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 明确时间要求，据此向作业队伍、班组下达任务。 在安排施工进度时，各分部分项工程将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段和专业特点，把握关键路线，决不容许关键线路上的工序被延误，对于非关键线路上的工序，利用时差合理安排，降低资源需求峰值。 组织保证 （ 1 ） 公司总部设 立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 （ 2 ） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （ 3 ） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 （ 4 ） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 （ 5 ） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职 能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。 项目部组织机构图 常州市华江建筑工程有限公司 11 项目工程师 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 资料员 各班组长 项目经理 项目副经理 常州市华江建筑工程有限公司 12 项目管理体系。