滨海集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)

滨海集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。 根据部门的考核得分排序，然后由考核委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级。 部门考核结果 ：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方 案。 第五章 特殊考核 第 23 条 试用考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用优秀者，可推荐提前转正或调整试用期工资； 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同 考核委员会 考核定案。 第 24 条 后进员工考核 对认定为后进的员工可因工作表 现随时提出考核和改进意见； 对留职察看期的后进员工表现作出考核决定 ，报公司 ； 该项考核主办为后进员工主管，并会同 考核委员会 共同考核定案。 第 25 条 个案考核 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 该项考核主办为员工主管和 考核委员会 ，报公司 董事会 批准 ； 该项考核可使用专案报告形式。 第 26 条 调配考核 人力资源 部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 人力资源 部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 该项考核主办为员工部 门经理。 第 27 条 几点具体说明： 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 15 页 在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得项目绩效奖励，特殊情况除外。 公司应确定继任者的续任年度、季度 、月度 绩效考核目标（双方签字）； 当被考核部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时， 其绩效目标由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定 月度、 季度绩效工资。 被考核部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取月度、 季度绩效工资。 在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月绩效 工资。 当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。 第六 章 申诉及其处理 第 28 条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 考核委员会 申诉。 董事局 是员工考核申诉的最终处理机构。 考核委员会 是 绩效 考核管理的日常 管理 机构，一般申诉由 考核委员会 负责协调、处理。 第 29 条 提交 申诉 员工以书面形式向 考核委员会 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第 30 条 申诉受理 考核委员会 接到职工申诉后，应在 三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理 的申诉事件，首先由 考核委员会 对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。 不能协调的，上报 董事局 处理。 申诉处理答复： 考核委员会应在十五个工作日内明确答复申诉人；考核委员会 不能解决的申诉，应及时上报 董事局 处理，并将进展情况告知申诉人。 董事局 在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 16 页 详细 流程见附件《申诉流程图》。 第 七 章 附则 第 31 条 考核过程文件 （考核评分表、统 计表） 存档并 严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第 32 条 本办法由 考核委员会 制定并负责解释。 第 33 条 本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本 制度 有抵触的规定 一律以本 制度 为准。 第 34 条 本 制度 自颁布之日起 ， 6 月份开始试行， 7 月份正式 实施。 附件 一 ：各类绩效考核表及 考核统计表 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 1 页 表 11 海南滨海集团 各 部门每月工作任务安排表 部门： 负责人： 填表日期： 月份： 序号 工作 任务 内容 及要求 策略（方法） 完成时间 负责人 配合人 过程及结果检核 计划调整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 2 页 表 12 海南滨海集团 各部门各责任人每月工作任务安排表 责任人： 所属 部门： 主管领导 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序号 分项工作内容 考核分权重 工作完成 的 时间进度、质量、费用控制、安全等要求 计划调整内容 批准领导 配合人 计划调整时间 1 2 3 4 5 6 7 8 临时 增加的工作计划 内容 增加时间 合计 分 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 3 页 表 13 海南滨海集团 各部门各责任人每月工作任务完成 情况 周记录表 责任人： 所属 部门： 主管领导 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序号 分项工作内容及具体完成要求 工作完成情况周记录 计划调整时间 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作计划 增加时间 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 1 页 表 21 高层管理人员考核统计表（ 月 度） 被考核人： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 绩效70% 任务绩效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加权合计 A2= B2= F2=A2+B2 周边绩效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加权合计 C3= F3= C3 能力 30% 能力素质20% 人际交往能力 3% 影响力 3% 领导能力 5% 沟通能力 3% 判断和决策能力 3% 计划和执行能力 3% 加权合计 A4= F4=A4 专业知识技能 10% A5= F5=A510% 合理化建议采纳加分 F6 特别表现事项加分 F7 总分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 备注： 由考核委员会统计填写。 同级评分数据来自于《 高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。 如果有多个 上级和 下级评分，取所有 上级和 下级评分的平均 值。 能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 2 页 表 22 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（ 月 度） 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部门 岗位 □ 月 度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 自评 初评 复评 加权 任务绩效40% 1 2 3 4 5 额外 1 2 管理 绩效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 （初评） 上级考核人 签字： （复评）考核委员会考核签字： 年 月 日 年 月 日 如有多个上级，初评最终分数，将为各个上级初评分数的平均数。 表 23 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 部门 岗位 □ 月 度 管 理 绩 效5% 序号 指标 权重 评价 下级 1 下级 2 下级 3 加权 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 海南滨海集团 绩效考核管理制度 第 3 页 表 24 高层管理人员周边绩效评分统计表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部门 岗位 □ 月度 □ 季度 周 边 绩 效 15% 序号 指标 周边评分 岗位一 岗位二 岗位三 岗位四 加权分 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 签字 表 25 高层管理人员能力考核评分表 被考核人 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部门 岗位 月 度 能力30% 指标 要素 自评 初评 复评 加权 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望。