07年企划部工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
对内部企业文化的宣讲不够 07 年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念，这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。 三、 08年工作计划 智魂 作为发展中的智邦， 08 年的发展速 度取决于公司内部的核心引擎 “人的力量 ”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。 作为公司思想的发起部门 ——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。 缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了 “智魂 ”。 所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为 08 年企划部的工作重点。 打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。 在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。 最大限度的发挥其特点。 留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。 智人 08年企划部组织架构设想如下： 企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。 人员来源外聘。 企划总监下设品牌经理一名（兼策划），地产营销经理一名（兼策划），文案两名，。阅读剩余 0%
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