惠丰药业股份公司组织体系及部门职能(编辑修改稿)

惠丰药业股份公司组织体系及部门职能(编辑修改稿)内容摘要：

开发中心总经理 本职工作 全面负责公司的日常管理工作 直接责任 持公司的日常生产经营管理工作，组织实施总经理的决定 组织实施公司年度经营计划和投资方案 拟订公司内部管理机构设置方案 拟订公司的基本管理制度 制定公司的具体规章 主持公司行政例会（总经理亲自主持的除 外） 超预算、超计划一定幅度的支出的审批 提请聘任或者解聘公司总监、各事业部（含药厂、技术开发中心）总经理 聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的经营管理人员 上级授予的其他职责 领导责任 对公司的整体运作绩效负责 对公司的形象负责 对公司的运作秩序及员工的精神面貌负责 主要权力 公司总监、事业部（含药厂、技术开发中心）总经理的提名权，其他人员的任免权 对公司总监、事业部（含药厂、技术开发中心）总经理的工资提议权，其他人员，在工资制度标准范围内的，有工资决定权，超出标准的，有提议权 除应由总经 理决定的事项以外的经营管理事项的决定、指挥权 财务权 （ 1）预算计划范围内的生产经营费用的审批权，超出预算计划 30%以内 10 有权调整，但须于月末向总经理报告 （ 2）各种经营管理费用，基本管理制度定有标准的，在标准内审批，特 殊情况可在超出标准 50%范围内审批 （ 3）固定资产的购置，计划内，有审批权，计划外，有提议权 （ 4）非经营性支出，一次性 5000 元以内，有审批权，但累计总额不能超过 50000 元 任职资格 优秀的经营管理能力和决策能力 优秀的组织能力 优秀的计划、控制能力 对企业文化有深入的研 究，认同惠丰的企业文化 11 人事行政部经理岗位描述 岗位编号 HYZ003 直接上级 执行副总经理 直接下级 行政主管、人事主管 本职工作 统筹全公司的人力资源管理与行政事务管理 直接责任 制订公司的人力资源开发规划 拟订公司的行政、后勤、人事基本管理制度 组织制订公司总部行政、后勤、人事管理的具体规定 主持人力资源管理的研究，进行人力资源分析，保持人力资源的有效开发，降低人力成本 拟订公司年度人力资源计划， 协同财务部编制人力资源管理年度预算 组织实施年度人力资源计划 组织公司人员的招聘、录用、调配、晋降、辞退、培训、考评、奖惩及其他人事管理工作 主持员工职业生涯的设计，制订激励措施并组织实施 促进劳资之间、公司与个人之间关系的和谐，协调劳动争议 组织公司日常行政管理、后勤管理工作 1主持企业文化建设，构建共同的价值观，调整员工心态，倡导团队意识 和企业精神，增强组织活力 1负责各部门之间的工作协调，以提高工作效率，做到资源共享 1做好部门工作综合考评 1处理公司法律事务 1组织完成上 级交办的其他工作，以及公司内暂时没有部门主管的工作 领导责任 对公司人事、行政管理的总体绩效负责 对人事、行政部门的工作秩序及员工精神面貌负责 主要权利 对直接下级人员提名权 在所属工作范围内，除应由执行副总经理决定的事项外，有决定、指挥权 12 对下属人员的工资及奖惩建议权 在部门本职范围内对公司员工的奖惩核定权 本部门费用，除本人费用外，预算计划及规定标准范围内，有审批权 对公司员工薪资奖惩审核权 任职资格 30— 45 岁 性别：不限 本科以上学历，人力资源管理、企业管理、行政管理相关专业毕业 3 年以上 大型企业同等工作经历 素质要求 （ 1）优秀的现代企业行政组织管理能力 （ 2）在人力资源管理方面有深入的研究及极强的操作能力 （ 3）极强的组织协调能力 （ 4）熟悉本职领域内相关的政策、法律、法规 （ 5）极强的口头和书面表达能力 （ 6）会电脑基本操作，普通话标准 （ 7）身体健康，能承受较大的工作压力 性向：思维清晰，热情冷静，具有亲和力，具有良好的职业素养，诚实 公正 认同公司 13 财务部经理岗位描述 岗位编号 HYZ004 直接上级 执行副总经理、总经理 、集团公司财务中心 直接下级 主管会计、会计员、出纳员、库管员 本职工作 落实、完善财务管理 保证公司资金、物资安全 准确、及时提供财务分析，作为公司决策依据 直接责任 制度建设 （ 1） 根据公司发展需要，结合公司的特点制订公司财务管理制度，经执行副总经理审查，总经理审批后，组织实施 （ 2） 制订具体实施细则及办法，报执行副总经理批准后，组织实施 计划管理、财务分析 （ 1） 组织制定年、季、月财务计划，并对年、季、月财务运作状况进行 分析 （ 2） 根据营销部门的需要，为新产品提供销量、回款、运作成 本、利润 等方面的信息，为新产品的运营提供参考依据 （ 3） 对已投入销售的产品做好投入产出、资金运作、计划完成情况等方 面的情况反馈与分析 （ 4） 组织对公司损益表、资产负债表、现金流量表的分析，指出经营中 的薄弱环节，提出合理化建议，以便公司改善管理 主持本部门工作 根据财务管理制度审核公司费用开支，作好成本、费用的控制与分析 根据市场部提供的信息做好产销衔接工作 密切注视发出商品，控制外欠货款数量，及时督促收回应收帐款，减少经营风险 参与广告媒体调研、谈判、签约 组织《会计 法》和公司财务规章制度的培训，并监督贯彻实施 上级安排的其他工作 领导责任 对公司财和物的管理负最终责任 对财务部门工作秩序及工作绩效负责 14。