工程公司安质部安监部年终工作总结(编辑修改稿)

工程公司安质部安监部年终工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

整改 254 个。 不能及时整改的，下发‚安全质量隐患整改通知书‛，限期整改，整改率达到 99%。 无法彻底整改的问题，安质部组织相关项目部制定了相应的纠正预防措施，并由专人负责跟踪反馈，日常加强检查监控，确保安全生产。 为了落实铁道部及哈局有关安全质量方面的精神要求，公司在6 月份分别在哈西、牡绥两项目成立了工作组。 哈西工程由公司总经理坐镇指挥，由 总调度长 、安质部副部长负责施工的安全质量检查、监察工作， 对施工中的安全质量保证措施逐项协调检查落实 ，为哈西铺 轨联 通打下坚实基础。 按总经理会议要求，组成由副总经理任组长，安质 部 部长 及 房建工程师参加的哈西静态验收初验小组，对哈 西的静态 验收前， 安质 内 、 外业进行检查指导，规范了项目内业的整理 和 填报质量， 并 及时将静态验收资料上报至业主。 牡绥项目由公司主管副总、安质部长组成工作组，对年初铁道部检查中存在的质量问题进行监察、检查落实，对工程内、外业进行检查， 及时 消除 了 隐患，并 顺利 通过了铁道部的复查。 四、 强化措施，确保 工程质量 安全 层层签订安全质量包保责任状，层层落实安全生产和质量管理的各项措施，抓好重点环节、重点部位的安 全质量工作。 把安全施工作为项目考核 的一项重要内容，实行‚安全生产一票否决 权 ‛。 为确保‚汛期‛、‚五一‛、‚十一‛、‚冬施‛期间的安全生产形势稳定， 安质部 及时下发各阶段加强施工生产安全质量管理工作的通知，针对性地提出工作要求，敦促各分（子）公司、项目部 、 6 工程队 在上述时期加强安全 质量 管理工作，采取有力措施，严防各类安全质量事故发生。 五 、 积极 配合集团公司 推行信息化建设 今年是集团公司特级资质升级的关键一年， 根据集团公司信息化建设 推近计划，安质部认真完成安全质量模块的 信息收集及录入工作， 由信息管理员 检查、指导、督促被纳入信息化建设的项目部的信息录入质量，遇到问题随时与集团公司安质部请教、沟通，及时传达上级的各项要求，确保 24 小时信息畅通，节假日 放弃休息，加班加点，确保安全质量模块信息录入质量，为集团公司特级资质升级工作贡献一份力量。 六、 注重 QC 小组活动过程管理 安质部始终以科学、严谨的工作态度开展 QC 小组活动，从课题选定、制定计划、对策，到措施的实施， 都层层把关，安质部专职人员还经常深入现场监督 PDCA循环的进行情况。 今年公司各在建项目部共注册 QC 小组 13 个，上报 19 个 QC 活动课题。 为提高小组活动的 质量 ,及时发现并解决小组活动中存在的问题 ,安质部 将 QC 活动管理的重点放到了过程管理上 ,在日常检查中，经常对项目部 QC小组的活动记录进行检查指导，对过程中出现的问题及时帮忙解决， 今年由 安质部审核上报的 哈市铁路街拓改项目部的 《 钢箱梁安全施工 质量控制》与新建阿扎铁路项目部《 石质路基边坡质量 控制》两个 QC 小组 分别 评为集团公司 XXXX 年 优秀 QC 小 组 及 QC 小组。