农牧公司经理竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
抓好以下几个 方面的工作： 一、巩固现有成果，夯实发展基础。 铁打的营盘流水的兵， XX 公司能有今天的局面，是方国董事长用辛勤的汗水和各位公司领导、全体员工艰苦奋斗的成果，要巩固 XX 公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，我有以下想法： (一 )要正确处理好分公司与公司的关系，公司是大局，分公司是局部。 尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为公司的二级单位，主要领导要在思想上、行动上与公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。 (二 )分公司依托公司的人力、物力、财力，要在洞察市场和直销经营能力、服务 质量、诚信状况的前提下，构建好销售终端网络，建立稳固的经销渠道。 (三 )全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。 首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。 进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。 要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部员工的主动性和 4 积极性。 二、与时俱进，再铸辉煌 (一 )要认真学习、贯彻公司的工作指导思想，结合 XX 公司工作的历史、现状，按照公司提出的一要创新、二要转变的思路，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。