企业信息化管理组织变革和优化(编辑修改稿)内容摘要：
一个项目组。 福特参观一家肉食品包装厂后，受到启发，引入装配线，随之组织模式也发生了变化。 福特的战略意图很明确，让高 档的汽车普及到普通工人手中，就要求福特公司要做到大规模生产，而且必须是一种规模经济。 公司从一个个小的生产组织，转眼变成了流线型，通过环节和程序来管配生产，不仅组织资本和人力资本大幅度下降，而且还大大提高了效率。 到了 1914年，也就是一战开始那一年，福特公司的 13000名工人，生产了 26万多辆汽车。 而当年其他所有汽车制造商总共生产了 ，仅比福特多 10%左右，而他们的工人却是 66000人，比福特 5倍还多。 优良的组织形式，有其优良的传承性和适应性。 1920年，美国经济出现衰退，汽车的需求量也相应减少。 由于福特汽车人力成本不高，因此能将其价格降的更低。 而没有及时变革的通用，就没有那么幸运，销售额全面下。阅读剩余 0%
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