急诊科主任竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
进行工作业绩考核。 谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。 最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难。 科主任带领的是现在，培养的是未来。 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科„„而我们也经常强调“医疗 安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施。 是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资。 从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方„„多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用。 如果不改变现状，我院急诊就不能发展。 我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： ，隐藏着医疗安全隐患； 、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； ，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； ，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科 120 要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。 四急诊的发展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。 它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。 因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。 现代急诊医学作为临床独立学科 ,具有 应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今。阅读剩余 0%
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