广东某五金制造企业人力资源制度(1000人制造业)(编辑修改稿)

广东某五金制造企业人力资源制度(1000人制造业)(编辑修改稿)内容摘要：

考核范围之内。 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，由部门负责填写《 外部 培训审批表》（ HR020） 并严格审批权限。 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 3）培训相关资料（包括教材、证书等）必须在人力资源部备份存档。 4）受训员工须配合培训负责人填写《外部培训实施记录 》 （ HR021） ，并报送 人力资源 部存档。 5）各部门、车间负责人应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪， 人力资源部 负责督促、跟进和记录的工作。 费用管理 人力资源部 依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整； ； 《外部培训实施记录》 （ HR021），作为报销凭证的附件； 人力资源部 负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支， 《外部培训 实施记录》 （ HR021） 上需有审核确认的签字，否则视此表为不 完整； 应每半年做一次培训投资分析并呈报 ； 上岗、在职培训的员工，培训费用（个人自行安排的除外）由公司承担； ，将由其自理培训费用，公司 将不予核销 ； （包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》 （ HR022），按协议书的有关规定为公司服务一定年限； 、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。 一经报名确认，受训员工须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加； （包括外部讲师的内部培训、内部培训讲座及各种内部研讨会、 第 14 页 共 33 页 交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》 （ HR023）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素； ，不以加班论。 部 负责检查、监督培训计划的执行情况，使培训过程处于受控状态，并做好记录，上报总经理，对未完成培训计划的部门给予必要的处罚； ，各部门、车间主管应对受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验，考查受训者在实际工作 中所掌握的新知识、技能及工作态度的变化状况，评估其培训的有效性； 定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时调整培训内容和培训方法 ，深入进行培训需求的调查和分析，为调整下一年度培训策略提供依据； 、关键工序的人员、法律法规规定的特 种岗位等必 须经培训考核确认资格合格后持证上岗，不合格者，一律调离工作岗位； ，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式 ； ，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效 果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估； ，主要通过受训后考核的方式检查员工的接受程度和效果。 （在入职培训中，该员工接受各种专业培训课程名称、内容、 日期、出勤记录、考试成绩、心得体会等；在职培训中，员工参与的专业课程考勤记录、课程内容、考试成绩、评估表格、总结报告、及参加业余进修课程的成绩报告、结业证书复 印件材料等）； ，达到培训合格者，发给培训合格证书，以保证公司员工的素质； 人力资源部 作为对员工晋升、调岗、调薪、降职及发掘与调配人才的原始参考依据。 四、 附表 《年度培训计划表》 （ HR015） 《 季度培训计划表 》 （ HR016） 《月培训计划表》 （ HR017） 《 培训授课记录表 》 （ HR018） 《培训考核记录表》 （ HR019） 《 外部 培训审批表》 （ HR020） 《外部培训实施记录》 （ HR021） 《员工培训协议书》 （ HR022） 《内部培训考勤表》 （ HR023） 薪酬制度 一、目的及适用范围 、 奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行；。 第 15 页 共 33 页 二、职 责 ，并审批 《 工资 标准等级 表 》 （ HR024） ； 提供薪资计算的相关标准及数据；。 三、薪资构成 ： 包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效奖金、收益提成。 ：根据不同 职务 基本工资等级划分标准 执行 ； ：在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算， 其它时间加班的 加班工资标准按该职务基本日工资 计算加班费。 年终双薪（奖金）：为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终 发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金（比例另行规定）； ：根据公司效益及年度 员工考核情况，对业绩优秀的员工每月给予 100 元－ 500元的奖金鼓励（具体的绩效考评及奖金分配办法另行规定）； ：市场营销人员超额完成规定任务 ，按其超出部分销售纯利的 10％提成； 年终 中途离职，则视为自动放弃年终双薪（奖金）、绩效 奖金。 ，经过相关 工作任务 考核，确定其应在的基本工资等级 ； ：当月需要转正的员工，由 人力资源部 统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同） ； ，考核合格者可晋升一档基本工资；对于不合格的员工可给予降级的处分；连续三次被评为不合格的员工，则予以终止劳动合同。 “年薪制”， 后勤及管理 员工实行“月薪制” ，其它员工实行 “计件制”； ，其基本工资按日计算 ； 公式为：基本工资＝基本日工资实际工作天数 基本日工资＝基本工资247。 当月实际天数 ：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算 ； ：每月 1日至月底日止； （人民币）为单位，元以下四舍五 入。 ； 1） 工资发放实行先做后 付制度，即当月工资次月发放； 2） 员工薪资从报到工作之日起计算，公司发薪日为每月 15－ 20日，如遇公休假期，发薪日可提前或推后； 3） 事 、病 假扣除当日基本工资，公 休 假、工伤假、婚假、产假均不扣日基本工资 ； 4） 属辞退员工 在离职 后第 2日一次性结清薪资 ，遇节假日延后 ； 5）属辞职员工在《 离职 申请表》 （ HR013） 批准 后 第 2日一次性洁清薪资 ，遇节假日延后。 从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工 向政府税务部门缴纳； 公司 的 借款、赔偿金、抵押金 及 辞职人承诺的服务期未满造成的补偿费 第 16 页 共 33 页 用； 、水电费、伙食费、罚款费等； ，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反 此规定的员工应受到相应的警告、 处分，情节严重者将导致 辞退。 部 1） 财务部 2） 行政 部 3） 财务部 部长 、 行政 部 部长 4） 总经理 5） 财务部 6）； 程说明 1） 人力资源部 向财务部提供考勤结果及其他与计算工资相关的数据和资料； 2）财务部编制工资表，并加上或扣除的有关项目； 3） 行政 部对工资表是否符合工资规范，工资表上的人员级别、 工资级别、 奖惩数据是否正确进行审核； 4）财务部 部长 和 人力资源部 部长 对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核； 5）总经理对上报的工资表进行审批； 6）财务部安排资金并由出纳发放工资。 四、 薪酬投诉 ， 由本 部门 的 文 员 /主管负责解释 ； 文 员 /主管解释有困难的 ， 报 公司 人力资源部 由 财务部 进行解释和处理 ； 员 /主管收到投诉后 ， 属于计算错误的 ， 认真进行核算后 ， 于 2日内做出答复 ； ， 由 公司 人力资源部 提请总经理协商 ， 并于一周内做出书面答复 ； ， 在相关部门参与下 ， 两周内做出书面答复 ； 公司按照国家政策和地方的相关规定为正式员工缴纳社会保险 、 发放节假日 (元旦 、 春节 、 妇女节 、 劳动节 、 国庆节等 )福利等。 五、附表 《 工资 标准等级 表 》（ HR024） 《离职申请表》（ HR013） 福利制度 一、保险： 社会保险：公司为正式员工办理社会养老、医疗、工伤和失业保险，其中本地户籍员工享受综合医疗保险。 （初次办理保险者应提供身份证复印件和一寸彩照一张，其他公司转入者提供原保险帐号） 员工因工负伤、致残或死亡，按《广东省企业职工社会工伤保险规定》进行处理。 二、住房福利： 第 17 页 共 33 页 后勤人员和生产员工，公司可提供宿舍条件，每月扣 除 20元的管理费。 后勤人员和生产员工如需在外住宿的，可向公司行政部提出申请，经批准者公司给予 外宿者每月 30元住宿补助。 班组长、司机和管理人员，公司提供住宿，不予扣款。 三、伙食补贴： 管理人员和后勤人员就餐，公司免费提供中晚二餐，早餐自备。 普通员工就餐，公司采取员工自出一部分，公司补贴一部分的方式，即对在公司饭堂用餐者实行每餐收费 1元。 四、工作服： 公司统一为员工提供工作服，其收费（或扣款）标准如下： 在公司未满一年离职者，应交回所领的工作服并扣除其成本费的 50%。 在公司服务满一年（含）以上者，所领工作服不予扣款。 在公司服务满二年（含）以上者，凭旧工作服免费更换新工作服。 具体按《关于工作服管理的暂行办法》执行。 五、假期：正式员工每年都可以享有《考勤管理制度》里面规定的一切假期。 六、企业活动：每年公司将组织员工 1— 2次的聚会或相关活动，设立活动奖项，以增进员工交流，增加生活乐趣。 七、暂住证：公司为有需要的员工办理暂住证，费用自理。 考虑到有少数员工的家属要求公司顺便办理，为了统一管理，员工需向人力资源部提出书面申请，经批准后方可办理。 八、 附表 绩效考核制度 一、目的和适用范围 ，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的优秀表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据； 以下的 工资实行“月薪制”员工，副总经理级 以上的 员 工 考评由总经理另行制定考核办法。 二、考核原则 ，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 、公开、公正的原则来进行。 三、职责 负责组织和监督实施绩效考核制度； 、 副总经理 负责实施对 直属 部门部长 的 具体考核； 直属主任 的具体考核； 、主任负责实施对直属属下的具体考核。 四、工作程序 第 18 页 共 33 页 ，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核； 具体考核标准参见 《 员工 绩效 考核表》 （ HR025） ； ； 员工的评分由 直属部门主任、部长 评定后交分管 部门部长 审批 ； 部门 副总 经理 审批； 总经理审批； 负责核 对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批。 ； ： A（优）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表： 评定等级 A（优） B（良） C（中） D（可） E（劣） 绩效考核得分 96— 100分 84— 90分 70— 84分 60— 69分 49分（含）以下 工资百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ D级者，公司给予通报批评，直属领导找其谈话，连续三个月被评为 E级，予以辞退； ，由 行政部 提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优 秀员工时的优先考虑对象； ，并作为其考核的主要依据； ，若该业务员当月有提成，则其薪资按提成规定发放；若当月无提成的，则薪资按以上标准发放。 各部门应于每个季度末前向行政 部提交上个季度本部门员工的考核成绩， 行政 部将每个季度向财务部提交公司全体员工的考核成绩。 全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政部负责接受员工的考核设诉及调查处理。 被考核者对考核结果持有异议 ， 可在得知考核结果 3天内 向所在 部门 、 公司的考核员提出申诉。 考核专员接到申诉后 ， 即着手组织审查 ， 必须在一周内将审查结果通知申诉者。