食品公司生产设备管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
进行一次普查，在此基础上编制下半年至一年的设备大修计划，并编制备品、配件的外协计划、外购计划。 经总经理批准后，列入公司考核计划。 . 对不执行三级保养制度，不按 计划保养的设备实行停机保养。 对拒不执行保养制度而引起的设备事故及质量事故按公司《质量管理奖惩制度》给予处罚。 5. 设备润滑 . 设备润滑管理是设备维护保养工作的重要环节，正确地进行润滑，使公司设备正常运转，减少设备磨损，延长寿命。 . 全公司设备润滑由生产部统一管理、并在业务上负责指导公司设备润滑工作。 . 润滑油采购入公司，必须经过检验合格方可入库和使用。 . 设备润滑油一般按规定牌号用油，如采用代用油润滑，必须经维修技师同意后方可代用。 . 认真做好润滑工作的五定工作：“定点、定时、定质、定量、定人”。 6. 检查与考核 设备工程部负责对公司主要生产设备、动力设备及检测、试验设备的使用、维护和管理质量进行监督检查及日常的业务指导，要认真进行考核。 使用部门要严格按照设备使用说明书的规定正确使用设备，精心维护，计划维修、科学管理，安全运行，保持和提高设备的完好率。 设备的完好率检查与考核由生产部实施，设备完好率是设备的使用、维修、管理。阅读剩余 0%
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