酒店集团人力资源工作手册(编辑修改稿)

酒店集团人力资源工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

工提供事业选择的信息，让员工提出反馈，如愿望，兴趣，并把它们溶于事业发展计划中。 事业发展计划要考虑下述五个需求： 1． 人员需求 2． 经营业务的发展 3． 使工作内容增加或扩大时，需要进 行提升和激励 4． 替补离职空缺等的需求 5． 管理人员的接班 当计划考虑到员工个人的生活和职业生涯时将会更加有效。 这是由于人在成长过程中的需要和兴趣将会有所改变。 当人员数量计划考虑到这些不同点，就会更好地达到个人和集团的要求。 表格 /总监用于准备事业发展计划。 题目： 人力资源规定和程序 规定和程序编号： 页数： 2/4 准备：副总裁（人力资源） 日期： 批准：总裁 日期： 传达至：所有管理人员 生效日期： 01/08/03 职业发展计划 程序 1． 酒店应为有潜 质的主管和经理，准备其个人职业发展计划。 但他们必须已在 XX集团服务满至少一年以上。 2． 全部计划应提交人力资源总监 /经理复审。 部门经理 /总监必须明确职业发展对员工的重要性，参与计划的制订，将使他们自己从中获益。 选择合格的员工来填补空缺，既为员工提供了机会，又使部门经理 /总监的工作从中受益。 3． 部门经理 /总监应该认真地运用管理发展项目，在适当的时候选派员工接受培训。 员工将能提高工作所需的技能，以胜任将来的工作。 4． 职业发展计划将由总经理审批。 题目： 人力资源规定和程序 规定和程序编号： 页数： 3/4 准备：副总裁（人力资源） 日期： 批准：总裁 日期： 传达至：所有管理人员 生效日期： 01/08/03 职业发展计划 程序 (续 ) 部门经理 /总监 准备职业发展计划由人力资源部审核 由人力资源部 复审 A 题目： 人力资源规定和程序 规定和程序编号： 页数： 4/4 准备：副总裁（人力资源） 日期： 批准：总裁 日期： 传达至：所有管理人员 生效日期： 01/08/03 职业发展计划 程序 (续 ) 否 否 是 是。