联想公司三年规划项目汇报(编辑修改稿)

联想公司三年规划项目汇报(编辑修改稿)内容摘要：

 阶段成果： （ 11月 6日） 公司使命 /远景宣言 业务范围选择 －提供哪些产品 /服务 －在哪些地域发展 －面向哪些客户  主要工作 – 访谈（ 10月 8日－ 10月 26日） – 研讨（ 10月 31日－ 11月 3日） • 分业务市场潜力和联想竞争能力研讨（白天） • 与 McKinsey行业专家研讨（晚上） – 决策 （ 11月 6日全天） • 做什么，不做什么 • 重点做什么 •内部访谈 －部分中层干部 －总裁室成员（ VP） •外部访谈 －代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴 －麦肯锡行业专家 －主要竞争对手 项目工作方法 －阶段一  方法： – BCG矩阵 • 市场吸引力分析 • 联想竞争能力分析  特别说明 希望经过研讨不能确定的业务不超过 2个，以免影响下一阶段的工作。 项目工作方法 －阶段一  市场吸引力分析（例） – 中国行业市场容量 1999年 20％ – 中国行业市场增长速度 19992020年 20％ – 中国行业市场利润率 1999年 20％ – 国际行业市场利润率 1999年 20％ – 国际行业市场资本价值 1999年 20％ *注 :权重因业务性质不同而变化 权重 * 评价要素 参考年份 项目工作方法 －阶段一  联想竞争能力分析（例） 市场占有率 1999年 利润率 1999年 人员 （业务人员、管理人员） 声誉（品牌形象、产品质量、服务质量） 关系（客户、渠道、政府、供应商等） 知识（知识产权、行业经验、项目管理经验） 权重 * 评分 ＝ *注 :权重因业务性质不同而变化 项目工作方法 －阶段一  最终分析结果模版 把握机会 积极追求 搁置 进行增长投资 高 低 坏 好 移动电话 /电话 主板 服务器 软件 外设 电脑 掌上电脑 网络 /。