物资供应精细化管理平台培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
知识。 事事有标准： 库房要整洁卫生，做到“五净”、“五无”，五净：地面、墙壁、门窗、货架、货物干净。 五无：无灰尘、杂草、杂物、无虫害、无蜘蛛、无积水、无污垢。 物资摆放整齐，实行“三条线”、“四号定位”、“五五化”码放，钢材摆放一头齐。 三条线：物资码放一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线。 四号定位：按区、按 排、按架、按位。 五五化码放：五个一层、五个一堆、五十成行。 库存物资保管保养要做到“三勤”、“十不”，三勤：勤清点、勤整理、勤保养。 十不：不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变质、不漏、不爆、不坏。 物资帐务要做到“三有”、“三清”、“四相符”，三有：物资盈亏有原因、损坏有报告、调整有依据。 三清：材料清、数量清、规格清。 四相符：帐、卡、物、资金四相符。 时时有标准： 处处有标准： 发放手续要规范，严格执行按计划和系统制单发料制度，严禁白条子和“口头”发料。 物资出库坚持先进先出，存新发旧，对有失效期的物资优先出库。 物资资料要保管妥善，发放办理领取手续。 最后，从岗位抓起，构建 “ 以责任为中心 ” 的管理模式，岗位是物资供应的基础，也是物资供应与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的管理制度，更谈不上实现管理升级。 正是基于这样的认识，我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁。阅读剩余 0%
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