公司竞聘管理制度(编辑修改稿)

公司竞聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 （ 2） 个人申请 竞聘办公室将《内部竞聘申 请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。 员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。 （ 3） 竞聘申请表及业绩考评资料整理 由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将 《 员工综合绩效考评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。 （ 4） 申请人资格审查 竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。 选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。 竞聘监督工作组对该过程进行监督。 对不 具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。 （ 5） 考试 由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。 竞聘办公室公布考试得分及总分。 （ 6） 人员聘用 在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。 （ 7） 就任 在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。 第 8 页 第五章 附则 一、 本 办 法的拟定和修改 由人力资源部 负责， 由主管副总经理审核，总经理审批。 二、本 方案 制定具体实施办法在人力资源部备案。 三、 本 办法由人力资源部 负责解释。 四、 本办法自公布之日起实施。 第 9 页 附件一：竞聘申请表 姓名 部门 现岗位 到企业时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 1. 2. 3 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗 位的相关经验和工作设想（请附另页）： 第 10 页 附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） 姓名 岗位 任务绩效 40分 序号 指标 权重 上级评分 同级评分 下级评分 1 工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等） 25 周边绩效 10分 1 主动性 2 2 响应时间 2 3 解决问题时间 2 4 信息反馈及时 2 5 服务质量 2 管理 绩效 10分 1 沟通效果 2 2 工作分配 2 3 下属发展 3 4 管理力度 3 工作态度 10分 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 个人能力 20分 1 人际交往能力及沟通能 力 4 2 影响力及领导能力 4 3 判断和决策能力 4 4 计划和执行能力 4 5 领悟能力 4 个人素质 10分 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 考评人 签字： 年 月 日 第 11 页 附件三： 综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） 姓名 岗位 任务绩效 50分 序号 指标 权重 上级评分 同级评分 下级评分 1 工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等） 25 工作态度 20分 1 积极性 5 2 协作性 5 3 责任心 5 4 纪律性 5 个人能力 20分 1 人际交往能力 2 2 影响力 3 3 领导能力 3 4 沟通能力 3 5 判断和决策能力 3 6 计划和执行能力 3 7 知识能力 3 个人素质 10分 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 考评人 签字： 年 月 日 第 12 页 附 件四：竞聘提案评分表 评分标准 A B C D 100 – 95 90 75 75– 55 50 0 提案结构的合理性（ 10％） 提案的逻辑性（ 10％） 提案表达的清晰性（ 10％） 提案综合水平（ 20％） 创新性（ 20％） 计划或建议可行性（ 20％） 其它（ 10％） 合计 评分人 签字： 年 月 日 注：论文评分的各标准按照 A、 B、 C、 D。