财务主管竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要:
时常提醒自己,一个人的岗位有 不同,能力有大小,虽不能惊天动地,但务必兢兢业业,这是做工作之根本。 在今后的工作中,我仍将一如既往地干下去。 今天竞聘财务主管的岗位,我将以我个人的学识,工作经验和热情,来回报公司给予我的工作机会。 如果竞聘成功,我将积极开展以下工作: 第一、真诚讲团结,搞好关系,创造和谐共事的良好氛围。 多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。 在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局。 在工作中和生活上以身作则,树立好 模范作用,平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。 尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道工作。 工作中讲求民主,多沟通交流,在和谐中工作,在和谐中进步。 第二、学习科学的管理固定资产的方法和经验,不断创新 ,使资产管理工作上一层台阶。 在严格执行( SOX/公司财务管理制度)的同时,学习会计法规,在工作中不断摸索、积累经验。 向工作上的前辈学习优秀的工作方法。 在做好本职工作的同时,加强自身的业务学习,借鉴国内外的优秀企业的固定资产管理方法,恰当地运用到我们的公司当中,更好地为我们的公司服务。 第三 、建立健全内部控制制度。 内部控制是为了保证业务活动的。财务主管竞聘演讲稿(编辑修改稿)
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(三)赛程安排: ( 1)一天一场比赛,如遇大风或者雨天可以暂停比赛。 ( 2)比赛分三组进行,每个年级为一组。 单循环比赛,各组第一名出线,成绩最好的第二名出线。 ( 3)裁判:由体育部协调安排。 (四)准备工作:组织各班班长开会,体育部内部会议讨论比赛规定。 ( 1)计分:由体育部干事和参加比赛的班级共同计分。 (五)比赛要求: ( 1)在比赛开始五分钟内尚未到比赛场地的队伍视为
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促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念; 9 . 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10. 督促门店的促销活动; 11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 授权值班经理处理店内事务; 14.
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