经盛管理文库(编辑修改稿)

经盛管理文库(编辑修改稿)内容摘要：

强与大，战略控制能力的选择 在公司战略的选择问题上 ， 经常会有一些矛盾或冲突困扰着企业家 ， 其中有一对矛盾就是大与强。 其实大与强并不是一对矛盾 ， 强与弱 ， 大与小才是一对矛盾。 但为什么企业会经常讨论强与大的问题呢。 因为企业的发展肯定要做大和做强的 ，但要面临先做大后做强 ， 还是先做强后做大的选择。 强与大的选择 ， 首先是战略控制能力的选择 ， 其次是资源能力的选择。 这种资源能力并不是狭义上的资源 ， 而是社会及世界资源的选择。 同时 ， 我们一定要树立这种观念： 中国企业是为了强而大 ， 而不是为了大而大 ， 或者说 ， 我们是为了实而做虚 ， 而不是为了虚而务虚。 在做大的过程中求实 ， 在务虚的形式中求强 ， 这是辩证的 ， 也是融合的。 经盛管理咨询： 驳客世界： 26 第六章 战略实施，没有什么比做到更重要 经盛管理咨询： 驳客世界： 27 整合资源，借势发展的战略 整合与借势 ， 是我们给企业做战略咨询经常考虑的关键战略思维。 天下有没有取之不尽 ， 用之不竭的资源。 答案是肯定没有。 天下所有的资源都是有限性的 ， 都是稀缺乏性的 ， 这是经济学的前提。 企业要发展 ， 就肯定要面临资源的有限性问题。 企业的财务资源 、人力资源 、 管理资源 、 技术资源都是有限的 ， 但企业是要不断发展的 ，资源的需求是无限的 ， 所以如何最大化企业的资源就是所有公司战略都必需解决的问题。 我们的一个客户 ， 他们在快速发展轨道中经常会面临资源的缺乏 ，所以他们的理念就是： 最大化地使用好企业所有的资源，将企业的资源用到极限。 核心技术的模板化、标准化和规范化，是生产整合的前提。 经盛管理咨询： 驳客世界： 28 创新就是 80%的模仿加上 20%的创新  如果什么事都需要自己亲身经历的话 ， 那世界上什么事都不会有创新。 80%的模仿 ， 20%的创新 ， 这才可能超越。  在最平凡的岗位上创新，才是真正的管理创新。  创新是有风险的，因为创新意味着不确定性。  经验只是思考的起点，方法才是思考的方向。 经盛管理咨询： 驳客世界： 29 第七章 战略监控，能把握的风险就不是风险 德鲁克说过 ， 最大的风险就是根本不冒风险。 不确定性就是我们惟一可以确定的东西。 变化就是我们遇到惟一不变的东西。 我们不能逃避不确定性和变化，而且不要幻想将它消除掉，但是我们可能去适应它。 经盛管理咨询： 驳客世界： 30 用战略的眼光来思考问题，用战术的办法来解决问题。 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展。 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展 经盛管理咨询： 驳客世界： 31 战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来 战略运行就好像在空中走钢丝一样 ， 既要按照既定的目标往前走 ，不能偏离了方向 ， 又需要胆量与气魄 ， 不然就会半途中止 ， 同时还要小心翼翼 ， 控制风险 ，保持身体不摔下来 ， 这就需要在风险与目标之间取得一个平衡 ， 在激进与保守之间做出抉择。 经盛管理咨询： 驳客世界： 32 企业文化思维 精神的力量是无穷的 ， 人类正因为有了一个接一个的伟大 “ 梦想 ” ， 因此创造出许多人类的奇迹。 企业因为了有凝聚人心的企业文化 ， 因此有了一个又一个承载梦想的百年老店。 经盛管理咨询： 驳客世界： 33 第八章 信仰的力量：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 一个乞丐的梦想 有一个乞丐 ， 他有一个梦想 ， 就是天天有面包吃。 于是上帝满足了他的愿望 ， 当他天天拥面包后 ， 他又梦想能够有一间给他挡风遮雨的房屋。 上帝又满足了他 ， 这次他又梦想有一份让他可以有稳定收入的工作 接着又想有一个漂亮的太太和聪明的儿女 ， 接着下一个梦想是可以位居高官 ， 让他人仰慕 …… 经盛管理咨询： 驳客世界： 34 文化战略，将文化做成像战略一样实在 研究和实践企业文化的三种境界： 第一种境界是内 外皆虚。 第二种境界是下实上虚或下虚上实。 第三种境界是内外皆实，上下务实。 企业文化，对于经盛公司而言，就是：从哲学的高度指导文化，从战略的角度理解文化，从人力资源层面配合文化。 经盛管理咨询： 驳客世界： 35 缔造永恒的信念，核心价值观的塑造 •核心价值观应该是最 ‚ 关键的、重要的 ‛ ，而且经得起时间考验的为数不多的价值取向。 •核心价值观也不是以人们是否喜欢为标准，它应该是企业核心团队发自内心的价值取向。 •价值观的提炼必需有跨越时空的想象力，并且还要有化复杂为简单的思维能力。 100年的假设 我们在这里是为了什么。 •中国企业建立核心价值观的方法 立足长远，坚持基本商业信条 你所倡导的，就必需你去推崇 越是民族的就越是世界的 经盛管理咨询： 驳客世界： 36 第九章 文化战略，你想做一流企业还是二流企业 经盛管理咨询： 驳客世界： 37 战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题 “是先有战略还是先有文化 ‛ 是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂，到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。 例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式，他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化的内容。 当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。 经盛管理咨询： 驳客世界： 38 文化是需要付出成本的 如果将文化作公司形象宣传的手段 ， 那就没有什么所谓 ， 如果真心希望通过文化战略来支撑公司战略 ， 以实现公司战略目标 ， 那我们要郑重地提醒您： 文化是需要付出成本的，它并不是所有企业都。