泰文居物业员工手册(编辑修改稿)

泰文居物业员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

际工作月数/12本款的月工资是指工资全额扣除餐费补贴的剩余部分。 （包括15日）前上班的员工，每月以整月计算工作月；每月16日及以后上班的员工，当月以整月计算工作月；每月16日及以后上班的员工，当月以半月计算。 ，在年底双薪分发之日前离职，皆不得享有双薪。 突出表现奖金：当员工个人、部门有突出表现和显著贡献时，公司将根据具体情况，发放突出表现奖金。 奖金额度依情况而定，此奖金不定期评定和发放。 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工薪酬，对于薪酬外泄或相互打听薪酬而照成负面影响的，一经核实，视当事人情节严重程度，予以行政处罚或辞退处理。 第七章 员工福利假期：员工可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付员工的薪金。 员工转正后享有薪假期，包括年假、法定假、婚假、丧假、生育假、工伤假；有薪假期间停发当日的餐费补贴。 取假的一般程序：一次取假在3个工作日以内（含3个工作日），需提前1个工作日向所在部门负责人和经理审批，公司行政人事部审核备案。 一次取假在3个工作日以上，需提前3个工作日向所在部门负责人和经理审批，公司行政人事部审核后，报总经理最终审批。 年假（适于转正后管理人员或享有行政级别的工程技术人员）：（1）对于在本公司连续工作满一年的上述人员。 每年可获得8天有薪年休假。 （2）享受年休假的权力在每年第十二个月的最后一天生效，即中途离职员工无权享有当年的年休假。 （3）员工当年累计事假超过14天及本年度休产假者，当年不再享受年休假待遇。 （4）年休假必须在当年内享用，可以累积享用，不能提前；确因工作需要不能在当年内休假，经行政部同意并报主管经理、经理审批后可延期之下一年度。 法定节假日：元旦一天，春节三天，五一三天，国庆节三天，三八妇女节半天。 婚假：根据员工提供的结婚登记证明给假五天，婚假应于注册登记当年使用，超过此限不能享用。 员工在试用期内部享有婚假。 产假：合法生育可申请有薪产假，女员工的正常产假为90天，难产增加15天，多胞胎生育的每多生一个婴儿，增加15天。 男员工的陪护假为3天。 以上假期包含假日和休息日。 丧假：根据员工提供的亲属死亡证明书，员工的亲属（仅限于父母、子女、配偶、配偶的父母）去世，可享有3天的有薪丧假。 工伤假：因执行公务受伤、工作时间（场所）内致伤的员工享受工伤假。 具体执行《劳动法》、《深圳市劳动务工管理条例》。 年度体检：为了员工的健康及工作需要，工伤将统一安排全体员工参加每年一度的体检。 年度体检之常规费用由公司需要，公司将统一安排全体员工参加每年一度的体检。 如有体检不合格者，公司按《劳动法》的有关规定办理。 社会保险：公司按照劳动法规定，为员工规模公司社会保险（包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险）。 社会保险劳动法规定由公司及个人分别按比例缴交，其中应由员工个人缴交部分，公司将在每月工资中代代缴。 员工活动：公司为保障员工的身心健康，将组织经常性体育锻炼和娱乐活动。 一般来说转正后的员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如生日会、公司周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。 第八章 培训与发展公司鼓励员工不断学习，并为员工提供培训支持和机会，令员工个人能力得到最大发挥，事业能不断地发展。 培训计划：培训部每年年底负责收集员工的培训需求调查表，并与部门经理和副总经理进行讨论，对培训需求全面分析的基础上，制定公司来年的培训计划，交行政人事部门和副总经理批准执行。 培训资源：公司，每位管理者应当是教练讲师，专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作推广的工作。 公司培训部和行政人事部。 外聘专家/学者/专门培训机构。 培训体系：培训的举办由公司一级培训和各职能部门二级培训。 公司一级培训由公司培训部(行政人事部)主办，主要负责新人工入职培训、主管以上管理培训、团队建设培训和职业素养培训等，并组织公司业务骨干参加培训。 公司二级培训体系由各职能部门，针对实际需要开展业务培训和专业技能培训。 凡不按规定参加公司组织的培训的，每缺勤一次扣款50元。 培训形式：作为泰文居员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能培训等。 公司外部培训：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部专业培训机构参加短期课程。 双向交流：为培养员工的一专多能，公司会选择相关人员去不同部门锻炼，以利于提高员工综合素质，进一步系统的了解公司运作特点。 个人进修：公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进行学习（包括攻读学位、上岗培训、取称及其他资格证书考试、培训等）。 参加各种形式学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报公司行政人事部备案，作为调配、选聘记忆任免的参考依据。 外出考察：为开拓视野，丰富学习经验，公司将组织管理人员，专业人士以及荣誉嘉奖的员工到外地考察。 培训内容：新员工入职培训：（1）公司培训部负责为所有新员工举办引导培训，内容包括公司简介、组织结构、核心价值观、公司政策、安全、健康、消防等知识。 （2）部门主管对新员工进行入职专业知识的培训。 管理技能：（1）公司大力倡导每位员工在任何岗位上都要有管理意识，主动培训自己的管理才能。 为此公司安排一下培训课程帮助员工；（2）自我管理：提高员工的工作技能，指导员工获得更大成就、激励艺术、团队建设和管理。 专业技能：我们凭着专业至上的精神为顾客提供满意的服务才能脱颖而出，并获得长久的成功。 为此，公司鼓励每位员工在任何干我都要精益求精，提高专业技术水平，并不断创新。 职业素养培训：员工的职业素养培训包括职业道德、行为规范、价值观和公司理念的培训，通过培训简历公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 公司将提供不同形式的专业培训：书籍、电子读物供员工自学；直属主管对员工的工作指导；外派参加专业机构举办的培训或研讨会；指派特别的项目快速提高员工的专业技能；请专业人士来公司举办培训或对员工进行在职工作指导；资助工作满两年以上，业绩好并有发展潜力的员工参加正规的教育培训。 第九章 绩效管理原则绩效管理原则：个人绩效目标应与组织目标保持一致：公司目标会层层分解到个人，因此员工的绩效目标和公司目标是一致的。 员工需要理解企业价值观和企业战略目标要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 绩效管理业是过程管理：公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评估和反馈，通过对目标实现帮助你改善个人绩效。 绩效标准和岗位有关：绩效标准与岗位职责密切相关。 个人绩效包括成果和行为。 员工的个人工作绩效包括员工在岗位上的行为表现，这体现了员工对公司的贡献和价值。 养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，有助于你更好地发展。 绩效与回报有关：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。 凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升的资格，也有可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 绩效需要不断地改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业保障。 绩效考核：考核内。