施工组织设计走线架(编辑修改稿)

施工组织设计走线架(编辑修改稿)内容摘要：

开关、插座接线时应将盒内导线理顺，依次接线后，将盒内导线盘成圆圈放置于盒内； 安装固定开关、插座面板时，应找平找正后再与预埋盒安装固定，应用手将 11 面板与墙面顶紧，防止拧螺丝时损坏面板安装孔。 安装好的面板应紧贴建筑物装饰面。 面板安装孔上有装饰帽的应一并装好。 常见质量通病及防范措施 电气配管施工时管路堵塞。 在配管施工时认真检查管材质量；施工后土建浇注砼时应留人看模防止电管损坏；管口进行可靠的临时封堵。 绝缘导线损坏。 在穿线前应注意检查各个管口护口是否齐全，穿线时注意检查导线的外观质 量，穿线后应及时用绝缘摇表摇测各个回路绝缘电阻，发现绝缘电阻不符合要求应及时处理。 器具设备、开关、插座安装标高不准确。 预埋、安装阶段各楼层应严格控制一个基准面。 成品保护措施 配电箱 安装前配电箱需人工开孔时，不得用电焊机割孔，应使用钻孔机打孔。 配电箱壳安装后器具未安装时，为防止导线丢失、损坏，应用铁皮将配电箱封闭；器具安装后用塑料薄膜把配电箱面板保护起来，防止其他工种作业时使配电箱污染、损坏。 开关、插座 为避免土建二次喷浆对面板的污染，在开关、插座的面板安装后用塑料薄膜包扎起来，工程竣工交验时再除去 塑料膜。 在安装开关、插座时，不要破坏墙面，注意保持墙面清洁。 12 （二） 施工进度计划及保证措施 工程工期保证措施 从组织管理上保证工期 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。 工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日 、每个工班，以保证总工期。 对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。 根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳 动的热情。 节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 从资源调配上保证工期 保证人员精良、设备充足。 在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。 选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。 根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足 13 劳力，昼夜施工，加快工程进度。 按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。 施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。 物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。 物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。 资金方面，给该项目部单独设立账号，做到专款专用。 同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。 从施工技术上保证工期 认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。 对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。 加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算 机技术进行动态管理。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。 安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。 大力开展 QC 活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。 实行砼搅拌、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施 14 工工艺。 做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。 逐项落实、保证后勤保障的高质高效。 本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装 饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 主体施工与水、电各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。 在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。 每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 从经济措施上保证工期 实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。 工期进度管理措施 公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。 详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。 管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。 该进度 15 计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划， (第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的 )，完成上一周计划前，编制下一周计划。 因此，周计划 是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。 16 （三） 售后服务方案 为保证该工程施工完后的整体质量及工程竣工后的售后服务，我公司特制定如下方案： 组织保证措施 根据公司规定，工程质量达到优良，对技术质量部、项目工程部进行奖金奖励；反之，同等处罚。 并公司与技术质量部、项目工程部签署优良责任状书，确定质量管理目标。 质量领导机构 针对本工程质量目标，由公司技术质量部和项目工程部组建质量工作小组，编制争创工作计划，指导并组织项目围绕工程达到优良工程工作展开活动。 工作职。