员工绩效评价表(编辑修改稿)

员工绩效评价表(编辑修改稿)内容摘要：

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现 如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。 在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此 明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2分 3分 4 分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 /期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为 360度绩效评价表。 牛津管理评论提醒您： 选择 考核 方法常用的有评级量表法，行为瞄定法，目标管理法，排序法，强制分布法等。 各种方法都有其优缺点。 所以在选择时遵守些原则就罢了：选择 考核 方法不能一个方法贯彻始终，结合多种方法开发出综合 考核 方法。 切勿部门之间职位项目一致。 在设计 考核 表格的时候，建 议使用评级量表法进行演绎。 考核 内容的确定，无非就三项：工作业绩，工作态度及工作能力。 这个切忌要与薪酬设计中 BS 确定要素进行区别。 说到 考核 要项，就是把 考核 内容进行细分的过程。 根据级别与职级的不同而各有差异。 在设计职位考核 要项时，一定要具体区别和重点突出。 在 考核 要项设计出来后，一定不要着急马上进行实施， 研究调查验证、修改是工作重点。 (考核 要项、 考核 标志、 考核 标度 ) 考核 评分标准涉及 2 个方面的内容，即 考核 项目的等级标准和每个等级的计分标准。 考核 项目的登记标准包括三个方面的内容 ： 考核 项目的登记、 考核 项目的绩效标准和每个等级的评估标准。 考核 项目的登记设计就是把 考核 项目的具体行为表现分为优劣等级。 在设计 考核 项目的绩效标准时，应该注意一些原则：绩效标准由被 考核 者与其领导共同设定。 绩效标准必须重要且可以控制。 绩效标准应是明确的，具体的。 绩效标准应有挑战性，应能平衡短期目标与长期目标。 绩效标准要略高于员工能达到的平均标准。 绩效标准应该根据实际情况的变化而做出相应的调整。 【牛津管理评论 】 员工绩效考核表（一） (20200709 21:35:40) 转载 ▼ 标签： hrm 杂谈 分类： HRM 本表可以复印。 填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 第一部分：业绩评估 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 1 2 3 5 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标。