中铁信息集团绩效考核体系(编辑修改稿)

中铁信息集团绩效考核体系(编辑修改稿)内容摘要：

条 除特别重要项目的项目经理由项目管理委员会直接指定外，其他项目的项目经理原则上必须通过内部招标竞争确定，项目管理委员会负责对竞标方案和竞标者的综合能力和素质进行评审。 第二十一条 项目系数的调整：若由于 同一类别岗位的项目成员之间工作差异性较大，可能导致总体岗位工资、难度系数的偏差，可以通过增加人数或延长工作时间等方式消除差异，如果不能完全消除，可由项目经理提出系数调整申请，经项目管理委员会审批后予以调整，但调整的浮动范围上下不超过 20%。 第二十二条 与项目考核有关的流程和关键活动 /指标如下表： 流程 合同签定 项目评审 内部招标 项目运作 项目考评 奖惩兑现 关键活动或指标  筛选  签单  项目难度评估  设计放大系数  界定招标标准  项目经理竞聘者设计方案  项目计划  选定 经理、成员  项目启动准备  进度  成本  质量  人力  客户满意度  阶段考  项目考  年度考  项目奖金  薪酬积分 11 第四章 阶段考核 第二十三条 项目阶段结束后，各考评主体根据考评表对被考评人的各项指标进行评分。 考核 分 为对项目经理考核和对项目成员考核，项目成员的考评得分除以项目组成员的平均分值得出项目成员的阶段考评系数， 项目经理的阶段考评系数根据得分直接由下表确定。 项目阶段等级 优 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 项目经理考评系数 第二十四条 阶段考核流程参见下图： 12 阶段考评流程图： 是 期初启动阶段考核 直接上级和下级讨论阶段任务计划、考核指标和权重 每一个阶段的中期，上级和下级讨论任务完成情况，调整项目计划 阶段结束，相关方完成对考核对象的评分，报人力资源部 人力资源部汇总统计相关评分 人力资源部将结果上报项目管理委员会 人力资源部把考核结果反馈给项目组 项目管理委员会 审核、调整、批准 项目经理将考核结果反馈项目成员 是否接受 考核申诉流程 阶段考核结束， 绩效工资、奖金兑现 否 13 第二十五条 对项目经理考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 项目经理/负责人 客户 60% 直接上级 （高级项目经理 或研发部副经理） 20% 项目成员 20% 直接上级（高级项目经理或研发部副经理）阶段考核项目经理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 （举例供参考） 权重 得分 综合得分 备注： 合同回款 % 公司技术标准的执行 % 项目管理条例、操作指南的执行 % 项目计划和执行合同进度的合理性（分工、任务控制） % 团队建设管理 % 费用控制 % 客户需求把握 % 说明： 90— 100 分为优异， 80— 89 为良好， 70— 79 为中等， 69 以下为差。 意见、建议与综合评价： 14 项目成员阶段考核项目经理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 （举例供参考） 权重 得分 综合得分 备注： 对成员的业务指导 % 项目计划任务分解的合理性 % 客户需求把握 % 客户关系 % 团队建设管理 % % 说明： 90— 100 分为优异， 80— 89 为良好， 70— 79 为中等， 69 以下为差。 意见、建议与综合评价： 第二十六条 对项目成员考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 项目成员 客户 45% 项目经理 45% 高级项目经理或研发部副经理 10% 15 项目经理阶段考 核项目成员表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 （举例供参考） 权重 得分 综合得分 备注： 完成工作任务的质量 % 完成工作任务的及时性、进度 % 项目管理条例的执行 % 技术标准、规范、指南的执行 % 主动工作具有团队合作精神 % 对项目的技术知识贡献 % % 说明： 90— 100 分为优异， 80— 89 为良好， 70— 79 为中等， 69 以下为差。 意见、建议与综合评价： 16 高级项目经理或研发部副经理阶段考核项目成员表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 （举例供参考） 权重 得分 综合得分 备注： 完成工作任务的质量 % 完成工作任务的及时性、进度 % 项目管理条例的执行 % 技术标准、规范、指南的执行 % 主动工作具有团队合作精神 % 对项目的技术。