三发员工手册试行(编辑修改稿)

三发员工手册试行(编辑修改稿)内容摘要：

05 购物到三发，真诚送万家。 14 / 32 第七章 福 利 第一条 社会保险 公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险 ，细则由综合部根据具体情况制定。 第二条 医疗福利 员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。 员工患病或非因工负伤，公司可视具体情况，按当地有关政策执行。 员工享受国家规定的医疗期待遇。 女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。 员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。 第八章 假 期 第一条 假期类别 公司的 假期分为法定节假、婚假、丧假、年假、补休假、病假、产假和事假。 除长病假外，公司给假以“工作日”计。 第二条 请假规则 所有休假应事先获得直接上级主管批准 ； 员工请假一天以内需主管批准，员工请假一至三天需经理批准，员工请假三天以上需总经理批准。 主管以上人员请假需经总经理批准。 所有假别均应事先填写请假单 , 不得事后补假（特殊情况经领导批准 除外 ）， 按请假核准权限获批准后 , 统一交人力资源部备存 ； 所有员工必须在休假完毕后立即至人资部办理销假手续 ； 第三条 法定节假日 员 工每年享有 国家 的法定休假 ； 公司根据经营需要合理安排。 SF005 购物到三发，真诚送万家。 15 / 32 第四条 婚、丧假 员工结婚给假 3 个工作日。 符合计划生育晚婚的（男员工晚于 25 岁，女员工晚于23 岁，或晚于政府规定的年龄）员工向公司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。 婚假工资照发，但须提前 10 个工作日向人资部提出书面申请并提供结婚证明。 婚假只能在结婚日前或后 1 个月内使用。 如遇特殊情况，须经 总 经理 批 准。 如员工的父母、配偶或子女去世，凭医院《死亡通知书》，公司将给予员工最长三天的丧假。 员工如需请丧 假，须提前通知人力资源部。 丧假期间工资照发。 第五条 年休假、补休假 公司实行带薪年休假制度 员工为公司连续工作满一年以后，每年享有一次连续 6 个工作日的带薪年休假，年休假期间将支付基本工资、奖金和补贴。 年休假允许拆零休假，年休假的休假时间按天计算，不足一天的按一天计算。 普通员工需要年休，应当提前一周，向部门主管提出申请，获得 2 级批准后，方可休假；管理人员需年休，应当提前二周，向上级主管提出申请，获得 2 级批准后，方可休假。 年休假需在一年内休完；它不予累计享 用，也不折发酬金。 为保证公司的日常有效运营，部门主管将提前为每位员工 计划和 安排休假日程。 员工在未得到公司事先同意情况下 , 不得以 休 年 假为理由离开工作岗位。 第六条 病假 员工每月可以享有一个工作日带薪病假。 如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿。 SF005 购物到三发，真诚送万家。 16 / 32 一个月中，员工请病假 2 个工作日及以上，自第 2 个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按各地方政府规定计发病假工资。 凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。 凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。 并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司人力资源部予以审核归档。 第七条 产假 女员工生育享有产假。 单胎顺产休产假 90 天，从预产期前十五天至预产期后七十五天。 配偶分娩给假 1天。 24 岁以上分娩头胎者，增加 15 天，其初婚配偶给假 3 天。 难产多胎等根据各地方政府规定给假。 所有女员工必须于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕状况。 休产假必须于预产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具 的妊娠证明。 产假工资按各地方政府规定计发。 第八条 事假 员工请事假应事先由部门主管批准，人力资源部审核 ,事先未得到批准的缺席 ,按 旷工 处理。 事假期间工资不发。 第九章 培 训 第一条 培训目的 通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 第二条 上岗培训 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 SF005 购物到三发，真诚送万家。 17 / 32 上岗培训内容主要包括：  部门职能与工作目标；  部门岗位结构和岗位职责；  岗位应知应会；  操作技能和工作程序；  本公司和本部门规章制度； 上岗培训由各业务部门组织实施。 上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 第三条 在岗培训 在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。 凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。 在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。 必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。 在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。 对管理人员的统一培训 由人力资源部安排，组织实施。 管理人员 统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能 、等等。 对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报 总经理 批准执行。 培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。 第四条 待岗培训 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。 待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。 待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。 SF005 购物到三发，真诚送万家。 18 / 32 员工有下列行 为之一，经教育无效 ， 将 列入待岗培训。  多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足 以辞退；  员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训 的 ；  绩效考核中评定为不合格的； 员工待岗培训按下列程序办理：  所在部门负责办理呈批手续；  由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；  总经理 批准执行。 员工待岗培训期间待遇如下：  待岗期内，停 薪、停职。  待岗培训员工不享有当年年休假。 员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从 分配，公司可与员工终止合同。 待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。 第十章 调 动 第一条 调动种类与程序 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。 普通员工的调动主要是店内调动；管理人员的调动 ,除店内调动外也可以是店与店之间的调动。 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。 任何调动必须按照规定的程序进行。 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经 总经理 批准。 SF005 购物到三发，真诚送万家。 19 / 32 公司对于进行内部转移的员工，给予相当于该员工在转出单位当月月工资 2 倍的搬家津贴，由转入单位承担。 第二条 平行调动 平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。 员工的调动取决 于 （但不限于） 以 下情况：  部门工作量的增减；  为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；  员工不能胜任现任职位；  工作急需；  新店开张；  其他原因； 第三条 晋升调动 晋升调动是指在职位级别或 薪酬向上调整的职位变动。 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：  员工在原职位表现优秀；  有担任高一级职位的能力和潜力；  完成晋升职位所必须的教育与培训；  诚实、正直、态度积极； 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经 2 级批准， 由 人 力资源部的审核实施。 第四条 降职调动 降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整 的变动。 员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可 降职。 不能胜任本职工 作 ； 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空 缺 ； 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标 准 ； SF005 购物到三发，真诚送万家。 20 / 32 降职调动应当从严掌握 ； 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。 第五条 临时调动 如果一个部门的人员临时紧缺，经 总经理 同意后，可以从其他部门临时调动人员。 被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。 第十一章 安 全 第一条 安全规则 禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。