酒店培训--酒店接待礼仪培训(编辑修改稿)内容摘要:
电话服务的关键 让你的声音传递你的微笑 电话询问接待 迅速 随时准备好纸和笔 电话询问接待 迅速 不论是否为找你的电话,都应回答 电话铃响三声内必须接听 电话询问接待 专注 专心地回答客人来电 聆听时避免外来干扰 接听电话时不要吃东西或饮水 留言 准备好纸和笔 记录留言和电话号码 复述留言内容,确定无误 提供进一步的帮助 电话沟通中应注意的礼仪 通过声音传递微笑 接起电话时一定要报部门名称 避免习惯的接听方式“ 喂 ”或“ HELLO” 如需留言,复述来电者的所有资料 体现出职业化和高效率,给客人留下良好的第一印象 感谢来电者的来电,最后让对方先挂。酒店培训--酒店接待礼仪培训(编辑修改稿)
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钉等),吊顶饰面板; ② 、作业条件:安装完顶棚内的各种管线及,确定好灯位及各种明 露孔口的位置;各种材料全部配套、备 齐。 做完墙、地湿作业工程项目; ③ 、操作工艺: 操作流程:弹线 安装主龙骨吊杆 安装主龙骨 安装副龙骨 调整(隐检)封第一层石膏板(报验) 封第二层石膏板(报验) 刮腻子(报验) 刷涂料 ④、 确定吊顶标高:在墙面和柱面上,按吊顶要求弹出标高线,弹线应清楚,位置准确
楼面指示板,确定哪一间房间发出火警。 检查有没有起火,起火时,通知总台拨 119报火警。 如查明是假火警,要立即报告负责消防的行办室(白天)、值班经理(晚间),以便找出原因及时复位,解除警报。 三、灭火程序: 发生火灾后,在立即通知 119的同时,由负责消防的 行办室、工程部经理指挥灭火。 酒店参与灭火的有关员工须按以下程序进行: 工程部值班人员到维修中心报到,密切注意消防泵和供水系统工作。
人治化管理。 管理效率不高 管理作风老套 管理思想落伍 ( 3)服务上:粗糙 服务规范 清洁卫生 对客态度 ( 4)设备上:陈旧 世界旅游组织官员曾对中国酒店调研后,给国家旅游局提出:设备维护保养不善将大大缩短设备的使用寿命。 这个问题至今普通存在。 ( 5)效益上:不佳 (三)执行与细节 执行 ( 1)完善服务质量标准,健全服务规范程序。 接待工作的服务标准
条固定在房间的一端,然后从窗口往外爬,顺着绳子缓缓下滑逃生。 在高层建筑物内你自己本人在起火点以下时,可往下顺着消防楼梯向下撤离;如在起火点以上,可根据火灾的地点,从相反的、安全的、便捷的消防通道 疏散,也可往上到顶层安全处,然后向下呼救或传递呼救信号(如电筒、挥动有色布条等)。 邻室起火应先试探门的温度,温度较高时切勿开门,应用湿的毛巾、床单等塞住门缝,防止浓烟进入,并往门上不断浇水以降低温度
有独特见地 具有较专业的服务技巧与销售技巧 把握行业动态,了解竞争对手,对消费情况观察敏锐 制定并实施有效促销及改进方案 促销督导的职责 促销员的 组织 市场分析、促销前景预测,明确促销目标, 明确做好分工,制定执行时间表。 促销员的调配 促销业绩,促销员的考查评估 及时反馈各类促销活动中的信息 突发事件的解决 促销督导的职责 促销员的 监督 处理好和店家关系(客情关系的处理)。
实践证明:团队关系融洽,凝聚力强,意见一致,团结合作,能顺利完成任务;团队成员间意见分歧,关系紧张,相互摩擦,凝聚力差,个人顾个人,一盘散沙,不利于完成任务。 如何提高团队凝聚力 建立共识: 团队成员没有沟通 , 相互不了解只是有形式没 有灵魂的团队。 彼此信任是高效团队的基础。 如何提高团队凝聚力 团队成立初期 ,促销员会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法 ,安排一系列的热身会议