薪酬管理助理(编辑修改稿)

薪酬管理助理(编辑修改稿)内容摘要：

霞 35 公积金 华南理工大学 周 霞 37 • 规定 • 计算 三、考试技巧 华南理工大学 周 霞 39 主要考试题型 • 简答 • 计算 • 选择 • 判断 ………… . 技巧 四、模拟 综合题 0406 （本题 20分） 今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为 “ 宽带型 ” 的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即 6个薪酬等级，最高与最低之间的区间变动率为 300%的薪酬结构设计，改变了原有的 25个薪酬等级，薪酬等级最高与最低植之间的区间变动率为 50%的状况。 请您分析说明： （ 1）该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点。 （ 2）比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。 评分标准： 薪酬等级的类型及特点： 1）、该公司薪酬等级的类型 改革前实行的是分层式薪 916C等级类型；（ 3分） 改革后实行的是宽泛式薪酬等级类型。 （ 3分） 2）、两种薪酬等级类型的特点是： 分层式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个岗位级别向上发展而提高的。 （ 4分） 宽泛式薪酬等级类型的特点是 :薪酬等级比较少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调整而提高。 （ 4分） 新的薪酬制度的优点： 打破了传统薪酬结构的等级观念，有利于提高效率。 （ 1分） 突破行政职务与薪酬的联系，解决了组织扁平化使晋升机会减少的问题，可以最大限度地调动员工的工作积极性。 （ 1分） 有利于职位轮换，提高员工多角度思考问题的能力。 （ 1分） 由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，以此告诉员工，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更重要，引导员工重视个人技能的增长。 （ 1分） 强调团队协作精神。 （ 1分） 有利于提升核心竞争优势和企业的整体绩效。 （ 1分） 二、计算题 0311 （本题共 22分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表 1所示。 企业名称 平均月工资（元） A 3000 B 1800 C 2020 D 2020 E 1200 F 1800 G 1800 H 1500 I 2500 J 2500 K 2200 表 1 生产岗位薪酬调查数据 目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明： （ 1）薪酬市场调查的工作程序。 （ 2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元。 计算题（本题共 22分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。 ） 评分标准 （ 1）薪酬调查工作的程序： 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。 （ 1分） 确定调查的企业。