精益生产与七大浪费(编辑修改稿)

精益生产与七大浪费(编辑修改稿)内容摘要：

* 信誉下降 . 不良品主要有 : * 来料合格 \错误造成产品不良。 * 制造过程中设备故障产生不良。 * 因为工艺水平造成不良。 * 人为操作产生不良。 * 设计不当 \失误产生不良 . 外殼 花啦 ! 四、加工的浪费 : 这里加工的浪费也称为“过分加工的浪费” ,一是指多余 的加工 ,另一是指过分精确的加工 ,如实际加工的精度不要 求的要高 ,造成资源的浪费 . * 需要多余的作业时间和辅助设备。 * 需要额外的用电 ,气 ,油等能源浪费。 * 管理成本 ,设计成本浪费。 * 当现有的工艺水平或设备不能达到要求 时产生额外的“不良品” . 五、动作的浪费 : 动作的浪费是指多余的动作 ,比如 : * 两手空闲。 * 单手空闲。 * 作业的动作不连贯。 * 动作的幅度过大。 * 左右手交换。 * 步行过多。 * 转身或转身过大。 * 移动中变换“状态” * 不明白技巧。 * 伸手臂动作。 * 弯腰动作。 * 重复 /不必要的动作 . 动作的浪费在流水线生产中十分常见 ,往往因为不重视而任其存在 , 认为这是小事情 ,事实上这是改善的重要方面 . 六、库存的浪费 : 库存的浪费包括 : * 零部件 ,材料的库存。 * 半成品的库存。 * 成品的库存。 * 产生不必要的搬运 ,堆积 ,放置 ,防护 ,寻找等浪费。 * 使先进先出作业产生困难。 * 占用资金 (损失利息 )和额外的管理费用。 * 物料的价值贬值 ,产生废料 ,呆料 ,过时物料。 * 占用空间 ,影响进出物料 ,造成多余的仓库投资。 设计问题 机械故障 产品不良 工艺不平衡 材料不良 产能不匹配 管理失误 人员过多 真是一帆風順 生产是行船 库存是水面 问题是礁石 反正不 会 停拉 , 机架坏了慢慢 修吧 . 经理 , 生 产 很 正常 , 沒有停 拉 . 机器已经坏了5分钟 ,还没有修好 ! 库存产生的根源就是害怕出现问题 机器故障怎么办 ? 物料没有到怎么办 ? 运输出现问题怎么办 ? 不良品过多怎么办。 现代企业的改善就是要通过减少库存 , 把问题暴露出来 ,及时解决 ,从而改善企业 的管理 .减少库存不仅仅是一种方法 ,更是 一种精神 ,一种理念 ,一种文化 . 库存少了 ,问题 就会及时暴露 . 为什么需要库存 ? 七、过量 (早 )生产的浪费 : 过量 (早 )生产是现代企业生产中的最大浪费 ,也是最不能让人理解 的浪费 . 现代企业强调“适时生产” : 需要的东西在需要的时候制造出需要 的数量 ,除此之外都是浪费 .例如 : 顾客需要 1000个 ,1元一个。 而实际生产了 1200个 .事实上它并没有带 来 1200元的受益 .多余的 200个并。