矿业集团安全生产月活动方案(编辑修改稿)内容摘要：
动安全标准化建设不断深入 在生产系统开展安全管理、工程质量、通防管理、机电管理、工业卫生“五项管理争先创优活动”。 生产单位严格按规程、标准组织施工，职能科室制定严格详细的 考核标准，全月分三旬对生产单位的现场进行检查验收考核，月底综合评定，每项评出第一名和最后一名，对取得第一名的单位主管给予 100 元奖励，最后一名负奖励单位主管 80 元，五项考核得分纳入生产单位月度工资总额的奖惩，得分越高，总工资额增长的比例就越高。 通过争先创优活动的开展，在生产系统形成比、学、赶、帮、超的良好局面，实现精细化管理，提升现场的各项管理水平。 （四） 开展“三反”活动 安全工作只有起点，没有终点，越是安全周期较长，人的思想、心理就容易松懈麻痹，产生厌战状态，骄傲自满，这是安 全管理中最大的隐患，在管理干部中开展“三反”活动，行动和言论上要反 3 骄破满，在思想上要反松懈麻痹，在安全管理教育上反厌战情绪。 全体管理干部要提高认识，思想重视，安全工作来不得一点松懈和麻痹，稍有不慎就会酿成大祸，给我们的生命财产造成损失。 要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制和克服骄傲自满、松懈麻痹、厌战情绪现象，做到抓安全管理永。阅读剩余 0%
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