物流收货手册上(编辑修改稿)

物流收货手册上(编辑修改稿)内容摘要：

内部资料 仅供参考 Page 27 of 59 27 十二、出库单领用登记表 出库单领用登记表 序号 出库单号码 领用人 领用日期 备注 内部资料 仅供参考 Page 28 of 59 28 十三、入库单领用登记表 入库单领用登记表 序号 入 库单 号码 领用人 领用日期 备注 内部资料 仅供参考 Page 29 of 59 29 第二章：物流收货部职位说明书 岗位职责 经理 一、岗位 职责 全面负责配送中心的工作开展； 具体监督、指导配送中心的工作； 审核、制定配送中心的各项规章制度； 负责主管的业绩评定、审核、报批； 协调公司各级部门的工作关系； 合理调动员工的积极性； 负责提交配送中心的工作计划、工作总结； 负责主管业务知识的培训、考核等工作； 一、 工作内容及工作标准： 工作内容 工作标准 建立完善本部门的制度、规范 适时推出，适时性制度、规范。 与公司、门店保持一致。 与各部门互相配合 随业务变化做适时调整 组织召开例会 准确上传下达 总结昨天工作，布置今天工作 及时纠正错 误行为 参加店长组织的例会或其它会议 准时参加，遵守纪律 做好记录，总结会议精神并向下传达落实 详细汇报部门工作，听取他人意见及上级的布置安排 巡视工作区，检查员工出勤、着装、早会等情况 及时掌握员工纪律情况 严格按照公司制度处理 内部资料 仅供参考 Page 30 of 59 30 参加各组的晨会 不定期的轮流参加 认真听取各组的工作状况 及时纠正不良行为，不断提高员工自觉性 工作内容 工作标准 查看工作汇总，检查单据 检查各组每天工作完成情况 单据汇总、保管情况 严格按考核标准执行 签批下属待批的文件 认真核检，证实无误后及 时批复并反还递交者 不得任意耽误下属工作 严格依规章制度办理 巡视检查各组的工作开展及工作效果（收货程序、入库程序、商品码放的标准、补货、盘点工作等） 不定期进行检查，协助员工解决问题并指导员工工作 严格要求员工工作的程序化、规范化、同时按时、按要求、按规定完成各项工作 追究不良工作效果的工作责任 协同下属员工一起开展日常工作 在无别的事务时予以积极开展 准确了解下属的各项事务 起带头作用，鼓励员工 处理下属解决不了的问题 1. 认真对待，及时解决 2. 细心做好有关的协调工作，超过 24 小时解决问题 3. 严格依规章制度处理 1给主管提合理性建议分配下属工 作 善于捕捉机会及时跟进主管管理工 作 让主管得到更好的辅导 1与员工及其它部门沟通听取各方意见 不定其随时进行 耐心听取，做好记录 及时协调解决部门之间的问题 及时掌握下属的行为思想 1给下属进行激励业务、教育等 建立有效的激励制度，贯彻于本部 门 随时指导员工的行为方式、方法、 引导员工进入良好的思想状态 1监督、检查设备设施和安全操作 不定期抽查、观察 保 证设备得到正常的维护及正常的 操作 及时处罚违章操作 1指导各组员工对流程的实际运用 要求按程序，按标准及时完成 方便供应商，增加收货速度，提高 收货质量 1检查员工作区，办公区卫生 每天至少一次 仔细检查每一区域及有关公共区域 内部资料 仅供参考 Page 31 of 59 31 严格按规章处理 工作内容 工作标准 1处理库房商品周转问题 严格遵守先进先出的规定 发现问题，及时沟通，及时解决 如实汇报，严格把关 1安排本部门各组员工培训 严格执行 培训制度及培养计划安排 让员工熟练掌握业务知识，技能、 技巧 及时发现人才，及时培养 1给正、副主管排班和考评 认真、合理的排班，保证工作的完 成 严格执行考评制度及积极运用考评 结果，公平、公证考评下属 为下属排班及用餐安排 分工明确，安排合理 完成任务的角度出发，根据实际情 况，分批用餐 2接受供应商的投诉 虚心接受，诚恳待人，合理解决 及时解决供应商的问题 2组织，指挥完成本部门的突发性异常性事件 合理安排人力、调整 工作时间 密切配合其它部门的工作 任务落实到个人 及时向上级汇报 2组织实施盘点 确定盘点流程 按规定时间内完成 2制定考评制度，激励机制 与门店，公司的有关制度，机制保 持一致 考评制度公平、公证、合理 有效激励员工的积极性 严格按制度执行 2完成店内轮值班 按规定要求完成 2人员招聘，变动 认真考察对方，优胜劣汰吸纳新人 坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰 下属 严格遵守人事制度 2总结每日工作 认真记录重要事件及 特殊情况 有效计划明天工作 认真分析工作中出现的问题，及时 解决 内部资料 仅供参考 Page 32 of 59 32 2其它责任： 防火、防盗、防损 发现、培养、输送人才 为公司门店把好入口大门 岗位职责 经理助理 一、岗位职责 负责收货部的各种票据的汇总、整理、入档。 负责收货部每日的工作汇总。 负责收货部每月员工考勤表的填写。 负责收货部内部固定资产、低值易耗品的记帐工作。 负责收货部物品领用、发放等各项工作。 负责制定收货部每周、每月的工作计 划、总结。 负责本部门各类文件的归类、整理及入档。 负责员工业务知识的培训、考核等工作。 负责本部门供应商的接待工作。 负责本部门员工技能活动安排。 二、工作内容及工作标准 工作内容 工作标准 建立完善本部门的各项管理制度 结合本部的实际情况制定适时性的制度。 与各部门互相配合。 参加各组的晨会 不定期的参加各组晨会 认真听取各组的工作汇总 与员工及其它部门沟通听取各方意见 细心听取，做好记录 及时掌握员工的思想动态 内部资料 仅供参考 Page 33 of 59 33 检查员工作区、办公区卫生 每天至少一次 仔细检查每一区域及相关公共 区域的卫生 监督、检查设备设施和安全操作 不定期抽查、观察 保证设备得到正常的维护及正常的操作 及时处罚违章操作 接受供应商的投诉 虚心接受，诚恳待人，合理解决 及时解决供应商的问题 制定考评制度，激励机制 考评制度公平、公证、合理 严格按制度执行 激发员工的积极性 总结每日工作 认真记录重要事件及特殊情况 有效计划明天工作 认真分析工作中出现的问题，及时解决 制定各种票据管理规定 1 制定单据的各种交接表 严格执行单据的各项管理规定 协助员工做单据培训。 查验工作表 格 字迹正规，内容间全，无修改。 严格按流程工作登记 追究不按规定 执行工作的责任 1监督、检查各组工作任务的完成 按时、保质、保量的完成当天的工作任务 汇总当天工作情况 及时汇报工作状况 1合理分配办公用品 按工作需要下发 不浪费的情况，足额配备用品 妥善保管 1检查收货员验货工作 不定期抽查 指导收货正确收货方法 认真、仔细、严格按规定执行 1检查库房管理工作 不定期巡视 纠正库管员不规范的工作内容 发现问题及时处理 1登记员工考勤 按时到岗 每月按时汇总，如实上报考勤 内部资料 仅供参考 Page 34 of 59 34 严 格按人事制度处理 三、工作内容 每日进行各种票据的整理，入档 每日总结工作日制。 每日向经理汇报当日工作进度及完成情况 制定办公用品的领用管理制度 制定固定资产的使用管理制度 按照人事制度制定员工的考勤管理制度 各种资料、信息、票据、文件准确无误，归档清晰。 认真领会公司的指示精神，文件内容向下传达。 及时准确的完成领导交待的各项工作任务。 内部资料 仅供参考 Page 35 of 59 35 岗位职责 收货主管 一、岗位职责： 负责配送中心收货组、录入组、补货盘点组、运输组的工作； 负责各项工作的检查 ，评定工作； 负责各项工作任务的落实工作； 负责提交各项工作的工作计划，工作总结； 负责与各部门的协调工作； 负责员工考勤，物品配制等工作； 负责本部门设施设备的管理，保管工作； 负责员工业务知识的培训，考核等工作； 负责建立健全各种规章制度。 二、工作内容及工作标准： 工作内容 工作标准 建立、完善有关制度，规范 适时推出适应性制度，规范 与门店，公司的总体保持一致 与其它部门工作不冲突 具有很强的可操作性 参加店内例会、会议 准进参加，遵守纪律 敢于发言，提出合理建议及存在的 问题 认真听取他人意见，接受上级的指 示 做好会议记录，总结落实会议精神 组织召开晨会 总结前一天工作并布置今天的工。