某知名装饰公司员工手册(编辑修改稿)

某知名装饰公司员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

，满三年者 10 天。 探亲假：外地员工每年可享受 7 天探亲假。 每年病、事假累计超过 15 天的员工不能享受年假。 年假和探亲假应提前15 天申请。 休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假者，公司将给予适当补偿。 请 假 管 理 内 容： 凡因事请假者（不论何理由），必须提前填写请假单，请假一天以下由部门经理批准，请假两天（含两 天）以上，由总经理签批生效。 凡请病假者，需填写请假单。 凡公假、调休亦需提前填写请假单。 未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。 人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。 填单说明 : 当事人要详细填写事由及所需时间。 假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。 普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理审批；部门经理和总经理不在，报人事部审批。 考勤惩罚条 款 迟到、早退在 10 分钟以内者罚款 5 元， 10— 30 分钟罚款 10 元。 迟到早退 30 分钟以上者以旷工半日计。 当日迟到、早退累计 4 小时以上者，以旷工 1 日计。 旷工当日无工资，并加扣 2 日工资。 当月连续旷工二天或旷工累计三天者，罚款 200 元并开除处理。 员工奖罚条例 总则： 1. 1 为健全公司制度，奖罚分明，特订立本条例，凡本公司所属员工的管理，均适用本条例： 1. 2 本条例运作如发生疑问时，由人事部组织研讨，如无法解决时，报请总经理解释并修正。 1. 3 所有 罚款均归入福利项目。 本公司员工的奖励分以下五种方式： 奖状 奖品 特别奖金 晋级升职 特别加薪 事迹之一者，给予奖状嘉奖： 品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 维护团体荣誉，有具体事迹者。 热心服务，有具体事迹者。 拾金不昧者。 有其他功绩，足可为其他员工楷模者。 以下事迹之一者，给予奖品或特别奖金、嘉奖： 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 节约物料或对废料利 用具有相当成效者。 工作有方，使业务工作拓展有相当成效者。 遇有事故，勇于负责，并措施得当者。 举报违规或损害本公司利益的案件者。 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 以下事迹者，给予晋级或特别加薪奖励： 研究发明，对本公司有重大贡献者。 服务满 5 年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 连续两年被公司评为优秀员工者。 具有其他特殊功 绩者。 员工的惩罚分以下五种形式： 警告 记过 记大过 留职察看 解雇 有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分并罚 1030元： 在工作时间聊天 ,嬉戏或从事规定以外工作者。 在工作时间擅离工作岗位者。 工作不力、屡诫不改者。 因过失致使出现工作错误但情节轻工微者。 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。 初次不遵守主管人员合理指挥者。 浪费公物，情节轻微者。 在工作区未佩带胸牌者。 在 工作区穿拖鞋或赤脚者。 在工作区随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者。 出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者。 遇非常事变，故意规避者。 检查或监督人员未认真执行公务者。 破坏生态及环境卫生者。 擅自在公司内推销物品者。 不能完成重大或特殊交办任务者。 在工作区域吸烟者。 其他违纪行为但情节较轻者。 8．有以下事情之一，经查证属实者，给予记过处分并罚款 30100元： 对上级批示或有限的命 令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者。 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 因疏忽致使设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者。 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者。 携带危险物品入公司者。 投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者。 对同事恶意攻击或谶告、伪证而制造事端者。 附和罢工、怠工者。 办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。 在工作时间睡觉者。 有以 下事情之一经查证属实者，给予记大过处分；情况严重者给予留用察看处分或罚款 100～ 500 元 擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者。 泄漏公司机密，情节较轻者。 携带违禁物品入公司而不听制止者。 遗失经营的重要文件、物品者。 撕毁公文或公司有用文件者。 擅自变更工作方法使公司蒙受损害者。 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者。 伪造出勤记录或请人代打卡或 代他人打卡者。 有以下事情之一查证属实者，可不经预告给予解雇，对造成损失者，处相应罚金： 仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者。 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者。 对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者。 违反劳动合同或工作规定情节严重者。 故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄漏技术、营业上的秘密，使本公司蒙受损害者。 违反国家法律而判刑者。 无正当理由连续旷工二日，或一个月累计旷工达三日者。 未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职者。 聚众要挟，妨碍生产秩序者。 张贴散发煸动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者。 偷窃、盗卖同仁或本公司财物者。 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损 害 者。 侵占本公司财物或营私舞弊者。 工作时间在工作场所制造私人物件者。 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。 依据劳动合同调派工作，无鼓拒绝接受者。 打架斗殴造成严重后果者。 造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者。 一年内记大过两次。 在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者。 鼓吹与煽动员工罢工、怠工等有确凿证据者。 参加非法组织者。 其他重大过失三不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。 员工在公司内的调动及晋升 公司本着“能者 上，平者让，庸者下”和知人善用、用人所长、优势互员工调动、晋升条例 补、优化组合的原则，对于工作表现优秀，业绩突出或者不适合现岗位工作的员工有权进行调整。 其工资待遇将按不同岗位相应作出升、降调整。 公司将按以下条件及有关政策对员工职务或工作部门作相应调整。 业务发展情况及工作需要 员工的工作表现、品德及学识 员工的能力及潜质 对表现优异、业绩突出之员工，由部门经理会同人事部对其专项考核，填写晋升申请表，报总经理批准可相应晋升其职位。 个人申请调动的方法。 员工有权向本部门负责人申请在公司内部调换工作。 部门负责人或人事部根据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作岗位进行调动。 员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请（写明要求调动的理由），部门负责人签署意见后报人事部审查，由总经理决定。 对不适合本部门工作的员工，部门经理可以向人事部提出书面申请，经总经理同意，将其退回人事部，办理调动或辞退手续。 人事管理制度是一项具体的组织工作，就管理者的工作性质而言，其工作职责是设定目标、推动政策、沟通协调、发挥组织力量。 我们要求职工讲究效率的表现 ,而管理人员则要讲究效益的表现。 下面，就是本公司具体的人事管理制度： 人事管理制度 1）新入职职工（不论是任何途径入公司的），一律在人事部按规定办理入职登记手续，由人事部统一安排。 2）新入职职工需进行岗前培训 1～ 3 天，培训内容（包括公司制度、岗位职责薪。