新员工5s培训材料(编辑修改稿)内容摘要:
益 設備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨 新設備 有位置 有多餘 空間 擴大效用 減少品質 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認同公司 外賓參觀 有面子 5S培训材料 三 5S的内容概述: 整理( SEIRI) 整顿( SEITON) 清扫( SEITO) 清洁( SEIKETSU) 素养( SHITSUKE) 5S培训材料 整理( SEIRI) 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用;防止误送误用;塑造清爽的工作现场 5S培训材料 你是否为寻找东西在哪里而烦恼过。 5S培训材料 一目了然,不用花时间去找 整理的结果。新员工5s培训材料(编辑修改稿)
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特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品, 就会导致你的必需物品无处摆放;你 可能希望增加一张工作台来堆放必需 品,这样一来就造成浪费,并形成恶 性循环。 含义 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需品。 腾出空间 防止误用 目的 有用无用类别使用频度 处理方法 备注必需物品 每小时 每天 每周 放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放(工作台附近) 现场存放非必需物品 两年未定