打造高绩效的团队(编辑修改稿)内容摘要：
些价值标准形成了团队文化的核心。 （计划） 不管组织的前景和价值体系被描 述得如何诱人，如果没有一个有效的 战略，该组织就注定不会前进。 领导 者必须提出工作计划。 一个组织的不 同职能部门必领统一协调，但又要完 成自己的任务。 一个好的领导必须懂得沟通。 用书面或口头进行信息互通。 但 领导者必领认识到 “ 语言不等于行 动 ” ，虽然所说的对于沟通很重 要，但他们所做的同样很重要。 领导者致力于不断促使员工为目标而奋斗 ,这包括给予指导 ,更重要的是给予行为动力。 授权意味着创造一个舞台，在这个舞台上，人们能够通过完成组织目标实现个人需要。 领导是一个不断发展的过程，是一个不断向被领导者提供指示的过程，这意味着对员工工作状况也要给出反馈信息，从而使他们能够充分发挥潜力，包括鼓励员工 “ 充分展示自我 ” ，来达到他们在过去从未达到过的高度 管理名言 1：管理上也许存在不被信任的控制，但一定不存在不受控制的信任。 管理名言 2：领导者必须 “ 将他的员工控制在组织的管理范围内 ” 不受欢迎的 “ 领导 ” 喜欢摆谱的 “ 领导 ” 总是 “ 命令 ” 下属干活的 “ 领导 ” 过于相信自己直觉的 “ 领导 ” 偷懒的 “ 领导 ” 喜欢下属说自己好话的 “ 领导 ” 自认为自己高明的 “ 领导 ” 不能给下属正确指导的 “ 领导 ” 把功劳归自己，把过失推给下属的 “ 领导 ” 有效的管理者：。阅读剩余 0%
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