慧点员工手册(编辑修改稿)

慧点员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

正式合同制员工结婚 (不包含试用期员工 )可享受婚假三天。 初婚者登记之日，男年满二十五周岁，女年满二十三周岁为晚婚，可另加七天奖励假。 一方再婚或一方未满晚婚年龄的，均不予奖励假。 婚假必须在结婚登记之日起一年度内一次性连续使用，逾期作废，不予补偿（结婚证明 须是在本企业工作期间领取方为有效）。 产假 符合国家生育政策的女 员工可休产假 90 天，其中产前休假 15 天；难产的，增加产假 15 天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15 天。 女职工怀孕流产的，根据医务部门的证明，妊娠不满 4 个月的，产假为 15 天至 30 天；妊娠 4 个月以上的产假为 42 天。 哺乳假：女员工有婴儿在周岁内，每天上、 下午各给予哺乳时间半小时，离家较远的女 员工哺乳时间当天可以合并使用。 陪护假：男员工其家属分娩后，可享受 15 天陪护假，休假需出示子女出生证明，此休假 应在婴儿出生后三个月休完。 （三）工作餐：在正常工作时间，公司为员工提供 6 元 /天的餐补。 （四）在职培训：公司为员工提供在职培训机会， 所有员工都有接受培训的权利和义务，具体 操作办法详见公司培训管理制度。 （五）身体健康检查：公司于每年为每位正式员工免费提供一次身体健康检查。 （六）员工生日庆祝：公司为了祝贺员工生日会举行生日庆祝活动。 （七）团队建设基金：公司按 30 元 /人 .月的标准划拔团队建设基金，该基金用于公司及各部门进行团队建设使用。 （八）俱乐部活动：公司设置足球、篮球、游泳、羽毛球、摄影等俱乐部，并定期组织俱乐部活动，时间安排在平日晚上或周末。 （九）通讯补助：各 种通讯工具由员工自己配备，公司根据岗位性质不同设定不同额度的通讯补助，在规定标准范围内实报实销。 （十）交通补助：员工因公外出发生的交通费用，按照公司《财务管理制度》中的规定，符合报销标准的将实报实销。 （十一）人才引进：符合北京市人才引进条件的员工，与公司签订正式劳动合同并经本人申请，主管副总裁及人力资源部经理审批同意后可以办理人才引进手续，解决北京市户口。 （十二）工作居住证：符合办理北京市工作居住证的员工，与公司签订正式劳动合同并经本人申请，主管副总裁及人力资源部经理审批同意后可以办理北京市工作居住证。 （十三）解决夫妻两地分居：符合办理解决夫妻两地分居的员工，与公司签订正式劳动合同并经本人申请，主管副总裁及人力资源部经理审批同意后可以办理。 （十四）结婚贺金：公司员工结婚，公司将给予 300 元贺金。 （十五）生育贺金：公司员工生育，公司将给予 300 元贺金。 （十六）抚恤金：公司员工病故或因工伤、残、亡，其直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。 员工病故：工龄在五年以下发放三个月基本工资，工龄在五年以上每超过一年加发一个月基本工资，最多不超过 12 个月。 员工之父母、配偶死亡，公司将一次 性给予 500 元慰问金。 （十七）交通意外险：公司为出差员工办理交通意外保险。 六、雷区：薪酬保密规定 （一）每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的薪金情况告诉其他员工。 （二）员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。 （三）对于违反薪酬保密规定的员工，全公司通报批评并扣发其当月薪金总额的 20％。 （四）任何员工对薪资的申诉，只能以“点对点”的流程和方式进行，不能“广播式”的以口头、书面或其他形式发表意见。 （五）任何员工发现有违反此规定 的现象，均可向人力资源部举报。 在慧点，学习能力是员工考核指标之一；在慧点，学习是一种生活方式；享受学习，享受生活―― 第四章 学习与发展 善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。 为此，您需要先了解可以获得的学习资源 —— 一、学习资源 （一）资源提供者 在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。 专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 公司人力资源部门。 外部专家 /学者 /专门培训（教育）机构。 （二）资源形式 在职培训： 受训者通过对老员工进行观察和提问来进行学习。 观察要完整，同时有机会去实践并得到反馈。 工作指导：分步骤的列出如何完成工作，培训者首先演示，然后让受训者一步步的执行任务，必要时予以纠正。 内部培训：由人力资源部聘请内部讲师或外部讲师，针对公司实际情况进行的培训。 外派培训：根据员工的岗位需要，参加外部培训机构组织的培训。 由部门负责人提出申请，人力资源部审核。 由人力资源部及用人部门负责人对通过审核的外派培训进行培训效果的跟踪。 认证培训：员工在本 公司工作期间从事本职工作所要求的认证教育。 由部门负责人提出申请，人力资源部审核，报总裁批准。 拿到证书后由公司报销部分或全部学费，且在培训服 务期内证书由公司人力资源部负责保管，服务期满后交还员工。 由于员工个人原因导致未通过考试，公司不予报销培训费用。 双向交流：无论您在公司总部，还是分子公司，您都有可能被安排到公司内其他单位学习锻炼或实际参与工作一段时间，以利您进一步系统了解公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。 二、学习（资源）管理 （一）内部讲师制度： 公司致力于培养内部讲师，并建有相应的考评和激励机制。 具体请查询《培训管理制度》。 （二）培训转化：培训结束后，您应当制定培训内容转化为工作技能的措施。 （三）传播：知识管理是实现学习传承、共享的重要方式，每位同事都应及时总结、乐于分享。 在接受培训后的一个月内，您应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事。 （四）应用：您应将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和促使提升同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。 三、员工发展 （一）您在公司的个人发展表现 为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； 以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。 （二）职业发展规划 公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 公司可以向您提供三种职业发展通道： 纵向发展：即传统的晋升道路，指行政级别的晋升，又称之为职等提升。 横向发展：即钻研本职岗位业务，从一般员工发展成为有关方面的专家。 综合发展：指将以上两种通道相结合的发展通道。 （三）晋升机制 员工晋升或调职的依据及着重考核的标准： 品德：具有良好的道德品质，以严格的道德规范要求自己。 态度：具有主动、热情、创新、敬业的工作态度，有强烈的责任感和进取心。 职业化：具备良好的职业道德和职业素养。 团队协作：有良好的协作、沟通能力，尽最大可能实现团队目标。 学习能力：具有很强的学习能力，以便跟上企业快速发展的步伐。 执行力：有较强的分析、解决问题的能力，严格执行业务运作流程，圆满达成目标任务。 技能：对相关职务工作内容充分了解，具备岗位要求的工作技能及相关能力。 原有成绩：工作勤奋 ，工作表现优秀，业绩突出。 培训：完成岗位有关的培训课程。 （四）内部流动 公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在公司内进行 流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能； 若您有在本公司内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人力资源部门协调办理调动手续并最终确认； 人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源部及相关部门会负责具体协调工作； 具体请参阅公司调动管理的有关规定。 四、特别提示 （一）公 司尊重和维护相关权利人的知识产权，您在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的相关政策及规定。 （二）公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位，以保证您能够在某一工作岗位上学习到很扎实的工作技能。 第五章 绩效管理 一、 绩效管理的原则 （一）个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。 您需要理解企业价值 观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 （二）绩效管理也是对过。