工程管理制度总编(编辑修改稿)

工程管理制度总编(编辑修改稿)内容摘要：

KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 (4)停用封存一年以上或已确定不需要的设备，由工程部汇总，经主管领导审批后报管理公司经核部和 工程部列入闲置设备管理，并积极做好利用和转让。 5．设备移装 (1)凡正式安装并列入固定资产的设备，使用部门不得擅自移位，确须移装者，必须由原使用部门、调人部门会签《设备移装单》，经总经理批准后方可实施，重要设备的移装须上报管理公司经核部和工程部审批； (2)设备移装前，要经过技术论证，做好技术准备，保证设备在移装后，不降低原有技术性能和寿命。 6．设备内部调拨 (1)调拨双方填写《内部调拨单》，逐级上报审批； (2)设备调拨后，及时修正设备台账和财务各账项记录 7．设备更新、改造 (1)改 造、更新方案的审批，一般设备的改造与更新由酒店工程部和使用部门联合提出方案，报总经理批准；重要设备改造、更新由单位主管领导组织技术经济论证，填写《设备改造（大修）审批单》逐级上报审批；设备改造应结合大修进行； (2)设备更新原则上是用技术性能先进的设备替换技术性能落后又无法修复、改造的老设备，凡达到报废条件的设备必须更新； (3)设备改造竣工后，由设备管理部门组织验收，并填写《设备改造（大修）竣工报告单》。 8．设备报废条件 (1)经过测试，并大修理后，技术性能仍不能满足需要； (2)设备老化，技 术性能落后，耗能高，效率低，经济效益低； (3)大修后虽然能恢复精度，但不如更新经济； (4)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济； (5)国家明令禁止使用的设备； 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 (6)因工艺变更、技术改造等换出的旧设备，又不能利用和调出； (7)其他应当淘汰的设备。 （三）维修物料管理制度 1．设备的备品备 件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房管理员，对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。 2．工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量，工程总监／经理编制申购计划，经工程总监／经理审核后报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买（专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账）。 3．工程仓库入库物品，仓库管理员负责验收，发现问题暂停入库，报告工程总监／经理处理；工程部需定期或不 定期抽查入库物品；库管验收无误后，将物品登记入库。 4．工程部人员领用物品，领用者需持有工程总监／经理签批《物品用单》；其他部门领用工程物品，需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉，否则不予发放。 5．对部分易耗物料，工程各班组可根据历史经验数据，每周统一领用，领用后，由班组领班负责管理，实用实销，月末盘点并做退仓处理。 6．每日库管员发放物品后，及时按电脑操作规程将资料输入酒店的财务管理系统，并将〈〈物品领用单〉〉汇总交财务部。 7．备品入库后，库管员需加强管理，遵循 “先进先出、领取方便 ”的 原则，对库房定期整理，码放规范、整齐；防止物品损坏、锈蚀和遗失。 8．每月工程仓库管理员会同财务部人员对工程仓库进行盘点并核查账目，做到账物相符，发现盘盈或盘亏，查清原因，写出报告，由工程总监／经理和财务总监／经理处理。 9．技工维修完毕后，对所剩余的物料及时退还工程仓库或交班组领班处，月末统一退仓。 对领用物料实行预算控制制度，对超预算使用物料，而又无合理解释的班组，根据比率降低班组的奖金额度，对节约物料的班组根据比率增加奖金额度。 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全 方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 （四）设备维修工具管理制度 1．工程部设备维修工具分为三类：个人保管类、班组使用类和部门使用类；个人保管类工具较小、价值低、使用频繁，一般由个人直接保管；班组使用类工具较大，价值较高，适合班组专业化使用的要求，一般由班组保管；部门类工具价值高，不经常使用，一般由工程总监／经理管理。 2．个人保管类工具管理 (1)领取：由班组领班提出申请，经工程总监／经理签批后，到工程仓库领取； (2)登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位，编制明细个人保管类工具登记单； (3)使用：个人保管类工具为员工自用，不得借与他人； (4)报损：损坏或丢失，立即上报领班，领班根据情况，区分责任，编制报损单送交工程总监／经理，工程总监／经理签批后到工程仓库重新领取，库管员即时修正记录； (5)交回：员工离职或调离岗位不再需要该工具，需将工具交回，如不交回，相应进行扣款。 3．班组使用类工具管理 (1)领用：班组领班提出申请，工程总监／经理同意签批后，或由工程仓库发放，或直接采购； (2) 登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位，并以申请人为负责人进行登记； (3) 使用：工具使用，由班组领班负责管理，工程部内部借用，需经领班批准，外部门借用，需经工程总监／经理批准； (4) 损坏：发生损坏，立即报告工程总监／经理，并查明原因，追查责任，由工程总监／经理做出报损单，或修理，或重新领用，或再次申购。 4．部门使用类工具管理 (1)存放：存放于工程仓库或指定地点，由专人保管； (2)使用：使用由工程总监／经理批准； (3)损坏：由工程总监／经理写出书面报告，追查责任人 责任。 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 5．所有工具皆为酒店财物，一律不得带出酒店或私用。 6．各班组建立自己的工具明细账册，定期盘点，做到账物相符。 六、设施设备维修制度 （一）报修制度 1．使用部门发现设施设备损坏或异常，应停止使用，立即报告，由班组领班或部门文员填写《工程报修单》，如果设备方便移动，与设备－起交工程部经理值班室；如果情况紧 急，电话通知工程部经理值班室。 2．工程部的紧急抢修按重要性进行分类，优先顺序为：影响形象的，直接影响客人使用的，会影响客人使用但有时间进行调整的和后台支持部门的设备损坏或故障。 3．工程部值班经理室 24小时值班，随时接受报修，对报修项目进行分类，将报修单进行简单批注后，送项目主管，由主管具体派工维修。 4．维修技工持《工程报修单》到现场维修，维修完毕后，由报修部门验收，验收通过，在《工程报修单》上签字确认，维修不满意，可以拒绝签字或在《工程报修单》上签署保留意见。 5.《工程报修单》分为紧急和一般 两种，工程总监／经理室接到《工程报修单》（紧急）或紧急报修电话后，维修技工应在 10分钟内赶到维修地点，进行紧急维修。 6．电话通知紧急维修后，应补填《工程报修单》（紧急）送交工程部经理值班室。 7．工程技工维修完毕后，维修单交回值班经理室统计汇总。 （二）计划检修制度 1．检修计划包括年度计划、季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维修；将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合起来，构成计划检修。 2．根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周期和检修定额。 3．根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，经总经理批准后上报管理公司工程部，列入设备管理考核项目。 4．检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监／经理提出报告，报总经理审批， 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 并报管理公司备案。 5．设备大修要有大修理方案；大修理方案包括：检修内容，质量要求，工程进度，人员 安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等；重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写《设备大修、改造审批表》报请管理公司经核部、工程部审批。 6．重点、重要设备检修前准备工作 (1)技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解酒店经营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案；编制修理技术文件，包括：任务书、更换件的明细表及图纸、材料明细表、修理工艺、修理工具及图纸、质量标准； （ 2）检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具；编制修理 作业计划，包括：作业程序、作业人数、工时、分部作业之间的相互衔接的要求，外单位协作事项及时间要求，使用者协作要求； （ 3）安全措施准备：检修前按保安部要求办理各项手续，并根据需要增设安全设施和人员。 7．检修计划的实施 （ 1）按计划使用材料、配件，提倡厉行节约，废物利用； （ 2）严把质量关，每道工序都要有质量检查； （ 3）文明施工，专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清。 8．特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定。 9．委托修理： （ 1）确系工 程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须上报管理公司经核部、工程部批准；负责办理外委修理的人员要熟悉设备维修业务，并了解经营合同法； （ 2）与承修单位根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求、质量标准、修理进度等要求协商修理费用等问题并签订委托修理合同后，方可实施； （ 3）设备检修中，如发现合同以外的特殊情况及出现新问题，双方应及时协商补救措施，以保证检修 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 进度顺利完成； （ 4）检修竣工验收后，承修单位要做好修后服务。 10．竣工验收工作包括：设备大修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、质量标准及技术要求进行验收后，根据设备具体情况，试运行一定时期正常，各方代表（工程部、使用部门和外单位受托维修部门）在《设备改造（大修）竣工报告单》上签字验收；设备中、小修竣工后，也应办理验收手续，具体内容可酌情省略。 11．设备检修过程中所需各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，设备大、中修要有完整的 检修记录和交工资料，并记入设备档案。 12．设备检修后，工程部和使用部门要及时做好总结，并于年底将检修计划执行情况及检修中出现的问题等总结，上报管理公司。 （三）设备三级保养制度 1．日常维护 (1)设备使用前进行清洁、润滑、紧固、空运转试车； (2)工作中严格按操作规程使用设备，发现问题及时处理； (3)下（交）班前对设备进行擦拭，清理工具，清扫工作地； (4）每周进行 1一 2小时保养，彻底擦拭设备，清理死角。 2．一级保养（即月保或季保）：设备使用 500土 100小时或 1 3个月，就应一保 一次，一保由操作者或维修工负责；电气设备由维修电工负责；特种设备或精密设备指定专人负责，一保要有记录。 一保内容如下： (1)清洗、疏通润滑系统各部件，清洗（更换）油毡、油线； (2)调整滑动部位间隙，检查紧固部位紧固状况； (3)重点运转部位进行拆检，发现异常要整修； (4)设备内外进行彻底清洁，消除卫生死角； 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 (5)电气部分要清除灰尘，除油垢，进行运行性能检查。 3．二级保养（即年保）：设备使用 2500士 500小时或 1一 2年应二保一次，二保由维修工负责，二保应有计划进行，完成后填写完成单，并存入设备档案。 二保内容如下： (1)更换或修复损坏零件，检查、调整有关部件； (2)修研（刮）主要零件的磨损部位，修复基准面的磕碰伤等状况； (3)进行定期（周期）清洗、换油； (4)清扫、检查、调整电气元件，检查保养电机； (5)检查、测定设备主要精度、性能；调整传动部位； (6)排除隐性故障，治理四漏（漏水 、漏电、漏气、漏油）现象； (7)清洗设备各部位的油迹、污垢。 4．对于具备自检功能的设备，根据故障显示进行保养、维修。 （四）照明设备维修保养制度 1．爱护系统设备，及时维护保养，保证系统随时处于正常状态。 2．定期对照明设备进行检查和清扫，对处于多尘环境下的照明设备，每月应清扫 1 2次，以保证它的正常照明亮度。 3．对应急照明系统应每年检查其完好程度，每次检查应进行通电试验和测量绝缘电阻。 4．特殊场所的防爆、防水型灯具应定期对其密封进行检查，发现有锈蚀损坏和密封失效等现象应及时修复 或更换。 5．各种灯具的聚光反光设备不得用纸片和铁片等物来代替，。