工厂5s现场管理实务(编辑修改稿)

工厂5s现场管理实务(编辑修改稿)内容摘要：

询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 第四部分 5S推进实务手法 一 、日本工业企业的五现手法 五现手法： 现场： 现物： 现实： 原理： 原则： 让我们走进现场 ,观察现物 ,把握现实 ,利用原理原则去处理问题 ,做个彻底的 “ 五现主义者 ”。 XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 二、定置管理 定置管理（三定原则） ①固定位置 ②自由位置 车间定置的标准和要求 有物必有区 有区必有牌 按区存放 按图定置 图物相符 XXXX企业管理咨询有限公司 企业管理咨询有限公司工 厂 5 S 管理实务 三、目视管理，看板管理，颜色管理 目视管理： 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”这种管理方式可以贯穿于各个管理领域当中。 注意事项： ，标准化 、通告栏等宣传方面的注意事项 XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 看板管理 例 ： 时间： 审核： 操作者： 生 产 看 板 生产流程 ： 异常记录 ： 成品料号： 零件料号： 客户版次： 包装方式： 订单号： 订单量： 交期： 标准工时： 目标量： 达成率： XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 车间 5S区域责任牌 颜色管理 区分 差异 XXXX企业管理咨询有限公司 企业管理咨询有限公司工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 企业管理咨询有限公司工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 企业管理咨询有限公司工 厂 5 S 管理实务 四、红牌作战，管理中的应用案例 红牌作战： 指工厂内找出问题并悬挂红牌，让大家明白并积极去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 实施步骤： 红牌 XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 现场模拟案例： XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 如何开展白手套检查法。 五、问题与现场改进意识 明确要点： 3. 时时有不知足的思想 5. PDCA与 5W1H XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 XXXX企业管理咨询有限公司 清扫工具不干净 清扫工具干干净净，定置放置 六、实景拍摄对照比较法 1. 现场及时拍摄对比 2. 拍摄后照片公布 仓库主管：张三 仓管员：李四 1999/12/24 拍 仓库主管：王五 仓管员：小二 1999/12/24 拍 工 厂 5 S 管理实务 查找一份资料 , 需费一番工夫 轻松查阅资料 , 工作效率高 第五部分 5S推进组织及步骤 一、推进组织结构及制度章程 组织结构 （某公司 5S推进委员会组织图） 最高责任者：李董事长 委员长：雷部长 文员 /秘书 委 员 刘。