如何成为杰出的基层领导者(编辑修改稿)

如何成为杰出的基层领导者(编辑修改稿)内容摘要：

）对环境进行检查 — — — — 在工作开始之前 24 1. 与员工一同检查工作质量，并根据情况及时进行指导 2. 与员工一同检查生产进度 3. 检查生产现场的整理整顿情况 4. 和员工一道在生产现场工作，以便提供指导、协助， 出现问题及时予以解决 5. 在休息之前或休息之后立即回到现场 6. 在生产过程当中，视察关键的质量点，一旦发现问题， 立即纠正 7. 定期检查设备和工具，以确保良好的工作状态 8. 定期检查原材料及物料用品，确保供应 9. 检查意外事故，确保安全生产 工作开始后 25 1. 将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法 2. 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评价及采取行动 3. 将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再次确认 下班之前要确认 26 1. 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无浪费时间。 是否按着作业标准去做。 设备工具等使用是否正常。 2. 挑选一个员工或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题和对工作改进的建议。 每天做一次的工作 27 领导对你的期望 下属对你的期望 从“我如何将工作做好”到 “如何让我的团队将工作做好” 基层领导者的角色转换 关键在管理 28 任务 员工 组织目标 品质 生产力 盈利 员工需求 良好的员工关系 世界级的典范 达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡 任务 员工平衡 29 一流现场构成 第四级 现象：实际工作效率达到 75%以上 设备：因故障停线的情况基本消除 管理者：天天研究如何增加价值 第一级 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套话：我们已经够忙的啦 第二级 管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理， 并懂得时间管理 第三级 现象：各环节均使用流程管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题 第五级 现象：实际工作效率达到 85%以上 库存：该行业中最低的 员工：新人能很快上手，全员改善 我们的企业现状如何。 30 小组研讨 3 分钟 一流现场的员工 不怕困难 我先打招呼 充满活力 5S 习惯化 高目标 付诸行动 遵守规则 改善浪费 31 岗位职责 6S OJT 问题解决 安全管理 团队管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原则 QC 手法 SOP。