员工工作态度培训-修改(编辑修改稿)内容摘要:
— 90天左右 不经意、自然(习惯稳定阶段) 90天以后 想改变新习惯都困难 使用积极的语言 “数牢”的 文字暗示 四大消极人物 在你身边有吗。 有气无力 先生 怕病菌 小姐 输输 先生 冰水 先生 不要与态度消极者为伍 跟随积极者 上海话 — 宁跟老板拎包,不当小混混的老大 不要和小混混混在一起,要和老板一起打麻将 美国话 — 要和老鹰一起翱翔,不要和火鸡漫步 放在卧室 一开始看 1 分钟左右, 后期直接 暗示 贴在卫生 间,每天 顺便看 …… 放在办公 桌面或墙壁 上一抬头就 看到 放在笔记本 上。 一打开 就看到 情绪控制器 ——笑脸图的应用 对待环境的四种态度 选择环境 —— 孟母三迁 改变环境 —— 愚公移山 适应环境 —— 与时俱进 抱怨环境 —— 怨天尤人 干好本职工作就是人才 • 3年太久 • 3个月长 • 3天还嫌长 • 3分钟最聪明 • 3秒钟绝顶聪明 设计目标体系 实现个人价值 每天进步一点点 三、制定目标、成功工作 • 成功公式 =意愿 方法 行动 • 100% 100% 100% • 成功的第一要素是 意愿。 100%的意愿会催生 100%的方法和100%的行动 毛毛虫的跟随习性 法国科学家 约翰 法伯 80年代美国哈佛大学的研究: 有明确的目标。员工工作态度培训-修改(编辑修改稿)
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期”的时间。 •领导与成员共同研究制定更高、更具有挑战性的目标。 使团队成员能够看到新的希望,感觉在这个团队中工作有奔头。 •团队领导要想方设法留住团队中的优秀员工。 帮助员工制定个人发展计划,鼓励员工发展。 在“哀痛期”经理常见的误区 经理应采取的对策 •不能正确看待现实,客观分析问题,总是怨天尤人 •不能从自身找出问题 •自以为是 •重新界定或制定一个新的团队目标
依据第二轮结 果项目部会同 大区、办事处 进行第三轮评估 大 区 /项 目部人 员 办 事 处经 理 办 事 处业务 人 员 谈 判 确定合作意向 第一 轮谈 判 初次接触摸底 第二 轮谈 判 第三 轮谈 判 确认一些重要条款 谈判步骤 第一轮谈判 第一轮业务员 与对方采购进 行初次接触, 时间控制在 30分钟 带去 公司简介 相关资质 产品目录 报价单 端庄 干净 整洁 守时 专业 文明 礼貌
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造力 ( 1)狠抓内部管理:强化硬的一手 差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值; 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化; 工作量化:量化为了什么。 如何量化,对工作包的管理; 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理; 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的 “ 均衡性 ” ; ( 2)软的一手也要有:人的需求与 有效激励 对团队的管理:忠诚度; 自我实现:目标与愿景;
φ 1 m 水力停留时间: 10min 材 质: 碳钢防腐 PAC 加药装置 功 能: 配置、投加硫酸铝溶液。 数 量: 1 套 材 质: S304 不锈钢 说 明: 由溶药罐,储药罐,扶梯,平 台,加药泵,流量计组成。 溶药罐带搅拌机,按投加浓度配置好药剂后流到储药罐,由加药泵投加到混凝加絮凝装置。 加药泵采用进口气动隔膜泵,最大流量 500L/h,最大出口压力。 溶药罐尺寸: φ 储药罐尺寸
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