台州市某大道输水管道工程施工组织设计(编辑修改稿)

台州市某大道输水管道工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

拌和场，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。 各种材料堆放，必须整 齐、规范。 4．临时设施 临时设施搭设结合现场实际情况，在给水管道附近处，设项目部办公室、监理办公室等，工作区内设砂石料堆场、拌合台、仓库、加工棚等。 第五章 施工总进度计划 根据招标文件规定，本工程施工工期为 87 日历天。 计划开工日期以监理公司批准日期为准。 本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场。 同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。 保证工期措施： 1．组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。 2．为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。 3．建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。 4．严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。 5．选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距 ，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。 6．每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施 工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。 7．与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。 同时做好与其它相关单位的协调工作。 8．保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。 9．负责机械设备修理的工班 ,实行 24 小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故 障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。 10．自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。 11．发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。 12． 雨季施工进度控制 （ 1） 总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。 （ 2） 抢晴天，加强作业面管理。 随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。 （ 3） 集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。 （ 4） 加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。 施工进度工期安排如下：详见施工进度计划表。 开挖沟槽 51 天 管 道铺设安装阶段 71 天 石粉、石渣铺设 51 天 养护试验 25 天 回填、清场 10 天 第六章 劳动力投入计划 根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。 施工中所用劳动力以技工和普工相结合，具体计划如下： 劳动力计划表 台州市 某 大道段输水管道 工程 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 10 20 30 40 50 60 70 80 90 测量人员 2 1 2 1 2 1 2 1 1 挖掘机司机 2 3 2 3 2 2 2 2 1 普工 15 20 20 18 22 18 15 15 8 砼工 4 3 8 10 6 12 8 4 3 钳工 1 1 2 2 2 2 2 2 2 气割工 1 2 2 2 2 2 2 2 2 防腐工 12 12 12 12 12 12 12 12 6 钢筋工 8 12 10 7 7 0 0 0 0 管工 6 6 8 8 8 8 8 8 6 吊机工 3 4 3 2 2 2 2 2 1 电工 4 4 4 4 3 2 2 3 1 电焊工 6 6 12 12 12 12 12 12 6 机修工 1 2 1 1 1 1 1 1 0 合计 65 76 86 82 81 74 68 64 36 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制 第七章 材料供应计划 材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。 经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。 主要材料来源 工程用管材及配件由业 主提供。 钢筋、水泥、：采用质量可靠、信誊好的生产厂家的产品。 石粉、石渣尽量 采用当地优质 石粉、石渣 ，用汽车直接送至现场。 材料供应控制 与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。 对 石粉 、 石渣 等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。 对不同规格的 石粉 、 石渣 应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。 供料保证及质量保证措施： 强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度， 保证材料的运输畅通。 策划好运输线路，安排好进场道路，合理设置场内施工便道，确保材料运输按时到位。 搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。 选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。 各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。 试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进 场。 ： 主要材料需用量计划 序号 分项工程名称 规格、型号 单位 工程量 1 直埋钢管 D1200 12 米 4098 2 钢管（过路） D1200 14 米 640 3 钢管（桥管） D1200 14 米 242 4 排气阀（用于管桥） DN150 套 3 5 排气阀（附井） DN150 套 6 6 排水阀（附井） DN400 套 9 7 蝶阀（附井） DN1200 个 2 8 管桥 DN1200 座 4 9 检修人孔（三通） DN1200 700 个 11 10 检修井 座 11 第八章 机械设备投入计划 根据本工程特点我公司拟投入以下机械设备。 拟投入的主要施工机械设备表 台州市 某 大道段输水管道 工程 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（ KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 挖土机 PC200 2 2 电焊机 BX200A 8 3 碳弧气刨 4 4 烘箱 3 5 氧气割具 4 6 空压机 3 7 高压水泵 3 8 砼搅。