自我管理工作方式讨论新员工培训(编辑修改稿)

自我管理工作方式讨论新员工培训(编辑修改稿)内容摘要：

分配和自我管理。 项目管理的核心在于分析和布局，考验项目组的 专业、逻辑推理、运筹组织等能力 和山岩工作室 14 工作方式 如何管理时间 职场现象： 周一无头绪，等任务；周二到周四：时而闲得手痒，时而手忙脚乱，顾此失彼；周五回顾，感觉很忙，但干了什么主要工作茫茫然，又好像没干完，拖泥带水。 一个月如此，一年也如此。 职场后果： 年终考核，发放奖金或调整职务时，业绩不明朗； 应聘职务，业绩能力证明不能； 职业生涯：业绩证明不能，能力证明不能 上述属于极端的情形，很少出现。 但优秀的企业、优秀的员工绝对是对自己要求更高 和山岩工作室 15 周计划管理自己的工作 周计划的核心：  强调阶段目标和明确的目标（输出）内容，划分重点  强调框架式管理自己的工作和时间  强调时间节点  强调总结回顾 周计划的模板：  内容上可分：上周总结和本周计划；计划内和计划外  要素上包含：项目类别、阶段目标和输出内容、时间 时间管理方式多种多样 ——计划 周计划是一种简单有效的工作习惯 和山岩工作室 16 周计划管理自己的工作 周计划应用实例： 2020年四月份第一、二周工作计划和上周工作总结 岗位：综合管理部副经理 责任人： 制定时间： 项目 上周 工作总结 内容和时间 工作计划内容 实施 时间 输出 上周计划 完成情况 计划外 工作情况 工作计划内容 计划 时间 输出 工作 管理 方面 员工培训 按计划（ 1季度购书） OA上发布 “ 项目 管理 ” 知识学习 起草信访维稳工 作制度 员工培训 按计划（ 1季度购书） 员工业务沟通、辅导 业务辅导半小时 （工资薪酬办理、 劳动合同签订） 完成 访维稳工作会议 员工业务沟通、辅导 业务辅导半小时（工资 薪酬办理、劳动合同签订） 2020年各部门绩效承诺书 各部门 2020年绩效 目标承诺书及考核 计分方式领导审 完成 2020年各部门绩效承诺书 各部门 2020年绩效目标承诺书签订 2020年考核工作安 排（考核体系细则） 领导审阅，颁发 完成 劳动合同管理办法颁布 统计员工意见，正式颁布 2020年下属企业考 核（） **报告跟踪，财务指标考核 继续 4月份工资、社保、年金、住 房公积金（袁、姜调整） 工资表、年金申报表等 2020年下属企业目标。