物流师职业资格案例题(编辑修改稿)

物流师职业资格案例题(编辑修改稿)内容摘要：

3 个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。 当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。 其余的 3 个配送中心储备的只是一些周转快的产品。 当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从 离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。 如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。 所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。 当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为 3~6 天。 内部配送中心的之间的存货调拨通常需要 2~3 天，当一种产品向制造工厂延脚订货时，在订货周期上需再加 8~12 天。 威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司 出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。 问题 : 目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。 你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由。 如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。 答： ，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库 .配送中心向家助公司配送，有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单 , 整合装运选择合适的递送路线。 ，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内 得到家具。 ，维持合理库存水平。 ，搞好统一管理，方便沟通。 案例六 如何协调内外物流关系 背景介绍 北京 SJ 物流有限公司是北京 SJ 经贸集团的核心企业之一。 SJ 经贸集团分为 SJ 商贸公司、 SJ 物流公司和 SJ 电子商务公司三部分。 SJ 物流有限公司是整个集团进行多元化经营和建立第三方物流中心战略的核心。 SJ 物流公司拥有的配送车辆是目前国内较大的社会化百货商品配送中心之一，面积 4 万多平方米，想送车辆近百辆，日配能力可达百万元。 公司的客户主要为大型的家电类及消 费品生产企业和一些电子商务企业，货物类型以电器和食品为主。 SJ 物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四个类型：首先是 SJ 公司本身自营的近 5000 个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市联锁店的日常配送；其次是为在京的几十家工业企业的日常销售作后台配送服务，将厂商的商品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场作后台配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。 四类型的配送为了管理上的简单，放在四个配送中心进行，随着业务的不断扩大，管理上的问题渐渐显现出来，为了 首先满足自己兄弟公司的物流需求，常常延误其化公司的物流配送，引起一些单位的意见。 作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。 在库房管理中，不仅出库入库都仅依靠手工操作，工作量非常大，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，因此公司无法进行有效的库区和仓位管理，配送调度方面，由于没有良好的配送调度控制，作业执行得不到有效的监控和跟踪，而且由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本。 为了在配送业务中不至于产生缺货现象，公司仓库备货很多，仓库占用量很大，已影响配 货场地的使用。 管理层一方面缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；另一方面，对客户和货物的实时信息也缺乏有效的统计和管理。 决策层一方面缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；另一方面，对客户和货物的实时信息也缺乏有效的统计和管理。 决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，故而无法执行科学合理的调度计划；缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。 由于上述问题的存在，公司已经到了非改不可的地步。 公司选择了一家有名的咨询公司进行咨询，决定进行随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户 提供全方位物流服务的枢纽化、社会化、一体化的物流平台，建立一个健全的物流管理系统，保持企业商流、资金流、信息流和物流的畅通。 从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心 [客户联络中心（客联部）、配送中心（物流管理部与运输管理部）、仓储中心（物流管理部和仓储部）、管理与营销中心（总部） ]。 这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态；合理调配运力、库房、人员等各种资源；有效监控的反馈订单执行情况；有效监控和。