王牌店长必杀剑(编辑修改稿)内容摘要：
365的销量要达到 500台 ， 那么 ， 这四个岗位都必须思想高度统一 、 行为高度一致 ， 共同指向这一目标 ， 做到 “ 多岗一点 ”。 三、敬业、精业、服务、费用 敬业：对工作的责任感及对自己、对他人负责任的工作态度； 精业：对管辖范围的业务精通熟知，具备数字化工作的概念，同时要 “ 善于取舍、明确重点 ” ，具备区域大局掌控能力； 服务：站在上司、站在公司、站在客户的角度来理解、推动、提升服务品质建设； 费用：以主人翁的精神、老板的心态来对待自己管辖的店铺， “ 开源节流 ” ，挖掘潜能，增强单店的盈利能力。 四、积极面对转型 从推广型向服务型转变 从传统型向新业务转变 从粗放型向精业型转变 从孤立型向系统型转变 从雷同型向差异化转变 五、深刻认识单一产品、复合产品、 在线产品对公司的意义和价值。 （三） 区域经理的角色定位 一 、 所在社区文明使者的代表 、 公司的精英人才 二 、 公司服务理念的坚定执行者 三 、 一名经营管理者 四 、 一名领导者 （四）店长职务说明书 一、店长任职资格 二、店长的直接上司 三、店长职责 四、店长的下属 五、店长的权限 一、 店长任职资格 任职客户代表三个月以上； 做代仓管 3周以上； 年龄 22周岁以上； 是储备店长人才库成员； 通过店长岗前考试取得上岗证 二、 店长的直接上司 ：区域经理 三、 店长职责 对本店服务品质负责； 对本店的业绩负责； 负责业务范围：手机零售 、 售后 、 增值业务等； 负责 店内财 、 物及宿舍安全管理 ， 确保本店在当地社区良好的社会形象 确保本店在当地商圈的市场竞争力； 店外门头 、 招牌管理； 对本店梯队人才的培养 ， 建设一支高效 、 有战斗力的团队； 对本店可控费用的有效管理。 四、店长的下属 除本人以外在该店的所有大地员工 ，包括手机销售客户代表 、 收银员 、 仓管员 、 维修技术人员 、 维修服务接待人员及厂家促销员等。 五、店长的权限 订货权限； 在总部统筹下单店市场推广的权限； 对下属的单项 100元以内 ， 月总额 500元以内的奖励的。阅读剩余 0%
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