服装导购成长培训(编辑修改稿)

服装导购成长培训(编辑修改稿)内容摘要：

本，支付比以前更高的薪酬 • 只要任务完成率达成较好，即使比较不忙的月份，同样可以拿高奖金 • 种子能否发芽、开花和结果，不是取决于气候，播种、施肥和灌溉等劳动和付出更重要 看看几组数据 家居生活 贴心呵护 月份 目标 店铺业绩 1 完成率 1 提成 1 店铺业绩 2 完成率 2 提成 2 1月 100,000 80,000 % 1,100 90,000 % 1,500 2月 60,000 50,000 % 740 48,000 % 660 3月 80,000 80,000 % 2,000 72,000 % 1,200 合计 240,000 210,000 3,840 210,000 3,360 得出结论 家居生活 贴心呵护 • 结论六： • 各月目标分配和实际情况差异越大，即使整体业绩不增长，公司也将付出更多的人力成本更多，对公司来讲，这是一个很大的弊端和风险。 • 对店铺来讲，要把目光放在整年上，因为全年每月的目标都已经确定，不会变更，只要积累好客源，打好基础，越往后超出目标享有高额的提成更多。 • 如果这两月目标完成不理解，你就偷笑吧，因为这有可能是各月分配目标数不合理，但这对你来说是个利好的消息，因为店铺总的目标并不高，前面目标高了，代表后面的目标低了，完成起来自然更容易，除非，你放弃。 目标刻在钢板上 家居生活 贴心呵护 全年总体的目标不高，全年即使只完成目标的 80%，总体支出也高出去年 10%，而 80%的目标业绩则少于去年业绩。 高出 80%业绩时，业绩和奖金将成正比例增长。 奖金增长高于业绩增长。 我们一切的一切都围绕着目标开展工作的，因为我们是零售行业，因为我们是销售团队。 一个跟进、追逐目标的氛围是一个销售团队应有基本素质。 “ 土八路” 和 “正规军” “目标刻在钢板上” 目标刻在钢板上 家居生活 贴心呵护  2月份还剩几天 …… 最后的冲刺 ……  谁是旗手 ?谁是冠军 ?  2020年还有 10个月 …… 追逐目标也是要方法的  人生还很长 …… 给自己增值，给自己加分 稍后进入培训课程 《 销售服务流程规范 》 内部竞聘 岗位 (办公室文员 ) 家居生活 贴心呵护  成长机会 （商品管理知识，会计及财务知识）  岗位职责 （ ERP数据管理，商品信息，会计文员）  要求 （入职半年以上，熟悉电脑操作，熟悉货品及分类）  考核方法 （利用休息时间到办公室考核）  考核内容 （电脑基本操作、产品熟悉程度、学习能力）  时间 （报名截止本月底，考试截止下月 20号前） 公司培训计划介绍 家居生活 贴心呵护  A类 —— 岗位 课程  B类 —— 晋升课程  C类 —— 充电课程 蓝月亮图书馆 家居生活 贴心呵护  借阅要求和制度  内部人员借阅，不可转借，借书时登记书名和金额即可  书遗失按原书价 ，损坏按原价赔偿  为鼓励学习，写心得体会，或在会上分享的，给予一定基金奖励  为加快流通，压力学习，每 200页图书借阅时间为 1周，不足按 1周计算，超出借阅时间，每天需要支付 1元借书费，纳入公司店铺基金中 《 销售服务流程规范 》 的内容 家居生活 贴心呵护  规范 —— 我们依循的基本服务要求  服务的原理、方法和技巧  可供延伸的知识点 《 销售服务流程规范 》 的用途 家居生活 贴心呵护  教材 —— 入职培训，考核  遵循的手则，管理和自我管理的工具  提。