xxx单店人力资源管理手册(编辑修改稿)

xxx单店人力资源管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

4243 面试结果分析。 招聘 小 组共同对应聘者进行综合分析评价，确定拟录用人员 名单。 录用 通知拟录用人员进行身体检查并填写《入职调查表》。 符合录用条件的，经店经理批准后，正式录用为企业员工。 自用工之日起与员工签 订《劳动合同书 》 ，并依据《中华人民共和国劳动法 》、 《中华人民共和国劳动合同法》对员工实施有效管理。 评估 新招聘人员试用期为一个月至六个月（依据《劳动合同法》和岗位要求制定）。 企业根据职位说明书，制定新员工试用期工作目标、任务及考核指标。 试用期满后，部门负责人提交评估报告。 试用合格者，予以正式任用，试用期计入工龄；试用不合格者，依规定解除劳动合同。 根据新员工试用期工作状况、评估招聘效果。 人力资源部应 随时了解企业人员结构和人员需求状况，避免人员过剩或缺失、岗位虚设、工作量不饱和、工时浪费等，保障企业生产经营活动正常进行。 尽可能降低招聘成本，缩短招聘周期，录用适合岗位要求的人员，有完整的工作记录并存档。 作记录 在招聘过程中，对人员的需求情况、招聘信息文本、应聘者基本信息、面试小组成员分工，面试时间安排、面试考核情况、录用进程等应作详细工作记录并备案。 应聘登记表 职前调查函 员工登记表 5 培训 人力资源部根据企业发展需要，对员工进行系统的、有针对性的培训，提高员工的业务水平和专业技能，促进工作质量和工作效率的不断提升。 ,1 调查培训需求。 各职能部门根据实际工作需要提出本部门培训需求，确立培训目标。 制定培训计划。 人力资源部根据企业发展需要及各部门提出的培训需求，参照职位说明书，拟定培训计划。 包括培训人员、培训内容、培训目的、培训时间、培训人等，报店经理审批。 培训内容可分为：专业知识、业务技能、食 品安全、应急预案、职业道德等。 培训方法可采用：内训师授课、专家讲座’影像教学、示范教育、模拟练习等。 培训形式可采取：八职培训、在职培训、脱产培训、员工业余自学教育等。 包括：培训需求调查记录、参加培训人员名单、培训时间安排方案 .培训课程安排方案、培训效果反馈情况、培训效果评估，员工培训记录等。 培训需求调查表 培训反馈表 员工培训记录表 6 考核 对员工的工作态度，工作表现和工作绩效进行系统的评价与反馈。 根据企业实际，制定管理人员、技术人员等月、季、年度考核计划。 参照职位说明书及各岗位工作特点，制定考核项目指标。 包括业绩指标、能力指标、态度指标等，其中以业绩指标为考核重点。 由企业领导、人力资源部、被考评员工部门负责人组成考核小组，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行综合评价。 其中业绩及态度指标的考核宜采取面试方式，能力考核宜采取笔试或实操方式。 人力资源部 负责考核实施过程中的组织协调，保证考核工作的公平、公正、公开，并对考核结果进行反馈。 作力资源部负责考核结果的统计分析，并依据考核结果对 员工进行级别和职务调整。 对员工的考核计划、考核指标、考核结果等应记录备案。 7 薪酬福利 根据当地劳动力市场薪酬水平、企业支付能力、物价指数变化等因素，在岗位分析的基础上制定薪酬、福利管理制度，使员工的劳动付出能够得到相应的回报。 对本地区、同行业、同岗位进行薪 酬调查，了解市场及竞争对手的薪酬福利水平。 对企业所设岗位的职责、权力、工作条件以及承担该职务所需的资格条件等进行分析，明确岗位的难易程度和责任大小。 在保证企业财力能够支付的前提下制定薪酬管理制度及福利保障措施，经店经理审批后，方可执行。 8 保险管理 人力资源部应按月为员工足额缴纳国家规定的“五险一金”，即养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。 工作程序和要求 到当地社会保险经办机构办理社会保险登记，参加社会保险。 根据企业所在地社会保险缴纳的具体要求确定员工的社会保险缴纳基数。 采集员工参加社会保险的各项信息，并进行登录。 将登录信息上交社保，每月向社保足额缴纳保险费，报送月。